投稿|长江航天基金胡晓涛：投专精特新、硬科技，更要产业投资化( 三 )
如果硬生生分开，实际上投后团队要去理解项目，理解当时投资团队的投资逻辑，需要花费时间，对项目理解和投资团队总体也会有偏差 。有的时候会不知道企业需要什么，或者需要再对企业进行调查沟通来了解需求 。投资团队来做投后就很容易无缝衔接起来，从企业接触投资机构来讲，不会频繁变换人员，更容易拉进距离，做好投后服务 。
创头条：具体有哪些投后工作？
胡晓涛：常规是两方面的工作 。一是管理，把企业发展状况及时反映给公司或出资人，比如季度调研、投后管理报告这种常规的工作，包括和当初投资对发展预测的比对 。
二是赋能，宏观的有三个方面 。1、投融资，对接相关的投资机构，在投资机构尽调时，帮助企业和机构沟通协调，同时输出我们的投资理念和思考，让投资机构能够认可企业未来发展 。
2、产业赋能，帮助企业在产品发展、技术发展里，对接相关资源，下游客户拓展 。这也是长江航天基金受好多企业欢迎的原因，航天科工自身在这个领域就有很多需求，也提供很多资源和机会 。
3、企业规范管理赋能，帮助企业优化股权架构、公司体系 。
创头条：产业投资会是基金发展的趋势？
胡晓涛：我认为会，一个基金如果只是有钱，对企业是不够的 。尤其对早期的企业，在成长过程中会遇到这样那样的问题，肯定希望投资机构能够帮助自己成长，钱的投入只是一方面，肯定不能代表全部 。
投专精特新、投硬科技更是如此 。硬科技的创始团队，绝大多数是理工男，有技术专长，但往往管理能力不强，包括对企业经营的风险很多认识是不到位的，需要产业型股东来弥补这方面的不足，这恰恰给我们这些投资机构提供了机会 。
财务投资人向产业投资人转型是必然的趋势 。像高瓴、红杉基本都经历过这样一个转变，他们更多是伴随互联网发展壮大起来的，在领域里也积累了很多人脉资源，再投类似的互联网企业，给他们提供的服务可能会更好 。
【投稿|长江航天基金胡晓涛：投专精特新、硬科技，更要产业投资化】他们也在投早期的硬科技项目，也在培育行业研究团队 。他们自身可能缺乏产业资源，但通过投资的布局，也会打造一个产业生态，促使被投企业之间产生相互合作 。
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