操作系统|余承东：从手机到鸿蒙，华为穿越生死线( 二 )
高端手机，看似不可能的任务
“我们发现这种模式（贴牌）不太适合我们。我当时分析了我们公司，华为是一个以技术创新为特色的公司，技术创新研发是我们的优势，去跟那些厂家比低价，根本不是我们的优势。”余承东说。
iPhone 4定价超过了4000元，但是用户趋之若鹜。而依靠电商模式起家的小米，第一代定价也高达1999元。余承东相信，消费者愿意花更高的价格卖更好的产品。“坚持要做用户真正喜欢和信赖的产品，体验好的产品，哪怕这价格不是那么便宜，是贵一点，所以我就往两三千方向去做了。 ”
余承东的想法，再次得到了运营商们的嘲笑：你的品牌卖不掉，你也没有品牌，消费者也不会认你的，你的能力也不行。就连华为内部，很多同事也不相信华为能够做出自己的品牌来。听到余承东说要打造高端品牌，他们觉得就像听到了一个荒谬的笑话。
“能力不行，我们可以再构筑能力。但是，我们坚持要做好产品。”余承东说，刚开始的几年是很难，但我们一直坚持做好产品，做消费者喜欢和信赖的产品，通过一年年的积累，品牌就爆发了。
以华为手机防水功能来说，余承东就收到了不少来自朋友们的感谢。有的是因为华为手机防水救了别人的性命，有的是因为华为手机防水保住了用户多年的资料。“我们的口碑就是靠这种人心慢慢得来的。”
行业数据调研机构《第一观点》的调研数据显示，2019年，全国线下零售网点的畅销TOP10榜单里，有7席都是华为系列手机。以颇受欢迎的华为P40 系列为例，其屏幕采用了业界极难实现的四曲满溢屏。余承东透露， 看似一个小小的改变，背后是华为付出了很大的代价，仅方案就争论了七八个月。
为什么华为能做出来？关键还是能力的积累。一个产品的畅销背后，是产品设计能力、创新能力、品牌能力、服务能力、流程 IT 支撑能力、供应链能力等合力。“做事业如果没有核心能力是走不了太远的。”
文章插图
“我不谦虚的说，我们在华为军团中是最能打的团队，我们在任何一个岗位上都是最能干的，我们要超越所有的对手，这是我们团队的追求。”余承东觉得，虽然自己说话不谦虚，但是做起事情来，务实。他信奉《孙子兵法》的那句话：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”
打击，突如其来
“余总，我们今年没有意外的话，这市场份额肯定是全球第一了。”
2019年第一季度结束的时候，数据显示，华为手机出货量达到5900万台，同比增长了50%多，占市场份额19%，位居全球市场第二。与此同时，三星虽然以7190台的销量排名第一，但出货量下降了10%。
同事们各个摩拳擦掌，雄心勃勃。但意外，很快就来了。
2019年5月15日，美国一张行政令，把华为加入了制裁名单，多家美企宣布中止为华为供应关键软件和零部件。
芯片供应被停止了，过去10余年，华为培养了自己的芯片供应能力，可以快速补位。但接着，谷歌取消了对华为系手机的GMS（谷歌移动服务）的支持。
安卓系统是开源的项目，虽然谷歌要遵守开源协议，不能禁止华为使用安卓系统框架等开源的部分，但和安卓系统配套的各种谷歌服务和软件（GMS）是闭源的。在海外，GMS就相当于国内的支付宝、微信加上地图。可以想像，失去GMS支持的智能手机，就成了一台功能机，几乎寸步难行。
“安卓生态不能用，GMS不能用的时候，对我们海外影响非常大。”余承东测算，受制裁影响，华为2019年手机出货量减少了约6000万台。“如果不是制裁，我市场肯定在3亿台以上，直接把三星从市场份额第一干到第三去了，对不对？但是今年又来一轮制裁，更严重，给我们制造了更大的工作量，我积累了十几年的的芯片优势、芯片能力，一下变成劣势了。 ”
推荐阅读
- 智能汽车|北京产业转型：从“去叶留心”到发展“高”“精”“尖”
- 技术|华为手机将出新款手机，假如没有受到限制，结果不敢想象
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|从排队2万桌到被爆大裁员，文和友“一叶落”，新消费“知秋”？
- 探路·2022|统信软件朱建忠：努力建设有国际影响力的操作系统新生态｜探路2022
- 风扇|火龙助力，从小众走向大众市场的游戏手机
- 华为|惊喜来得太突然，华为传来鸿蒙手机版三个好消息，余承东没骗人
- 首席执行官|持续关注健康领域 苹果新董事会成员变动显露端倪
- 投稿|从丰田塞纳遇冷，管窥车海战术下的甜蜜陷阱
- 红米手机|从4699元跌至2949元，12GB+256GB，高端顶配旗舰无奈已沦为中档机