投稿|解密拉美电商巨头Meli：抄袭阿里，超越阿里( 三 ) 投稿|电商

特别是，Meli的管理层在四个方面尤为出色：

1.专注于长期发展
2.了解市场
3.了解敌人
4.知道何时押注

从一开始，加尔佩林给人的印象就是一个肩负使命、注重长远的人。他直言不讳地表示，希望Meli 成为一个世代相传的企业，而不只是他的名声或财富的载体。
“我看到许多企业家把他们的公司当成为自己扬名的平台，”加尔佩林说，“对我们来说恰恰相反，我们希望公司能够出名，而我们的个人形象越低调越好。”
这种心态似乎已经渗入了Meli的结构。当像 DeRemate 这样的竞争对手围绕扩大规模快速退出时，加尔佩林的战略是围绕解决困难问题，增加Meli的长期企业价值。Meli没有购买现成的软件，而是在内部搭建。Meli没有获取用户群，而是自己吸引用户。
虽然这样的操作需要耐心，但已经得到了回报。Meli 已经建成，无坚不摧。
加尔佩林并非盲目进入，他明白在建设Meli时，必须克服拉美市场的特殊性。这种对当地的了解才是差异化的因素，特别是在外国企业进入该地区的时候尤为如此。从一开始，加尔佩林和创始团队就明白，每个新的国家都需要一个专门的团队，以及对客户反馈做出反应的自主权。在推出巴西以及随后的所有其他市场时，Meli反复开发，改变产品和营销以适应当地情况。这与许多其他公司所尝试的自上而下的方法非常不同。
这种理解也使 Meli 更有勇气进行创新。该公司推出了专门适合当地的新颖定制解决方案。例子包括在Pago的早期管理现金支付的创新方法，以及部署摩托车来管理城市的送货。
就在Meli掌握其周围环境的同时，管理层似乎对世界各地的竞争对手所做的事情有着超凡的理解。领导层的行动表明，他们花了大量时间研究亚马逊、阿里巴巴、蚂蚁金服、京东和其他公司的崛起。在这方面，Meli充分利用了后发优势，观察有效的方法，并将其引入其产品。从组织设计到产品推出，加尔佩林和这家公司一直毫不畏惧地观察和借鉴最佳做法。
Meli管理层的特质就是他们知道如何赌博。加尔佩林所说的“新世界”是一个 “赌上整个公司”的时刻，但事实是这种时刻有很多。在利润率已经受到冲击的时候，把钱用来建立强大的物流基础设施上，看起来并不像事实证明的那样明智，当时的结果很容易就适得其反了
在政治和经济不稳定的情况下，Meli在通常具有挑战性的环境中完成了这些赌注，这说明管理层的冷静，就像经验丰富的扑克玩家一样，加尔佩林和他的团队似乎特别善于调查风险，衡量回报，并在合适的时机到来时，全身心投入。
当然，管理层确实有其弱点。尽管这些缺点很少，但一些消息来源指出，尽管领导层是出色的执行者，但却可能是以牺牲想象力为代价的。Meli 经常有机会通过观察竞争对手来选择自己的下一步行动，它可能会成为模仿者而不是开拓者。虽然这在可预见的未来内可能不是问题，但过于狭窄的视野可能使 Meli 无法释放出价值上的变化。
尽管可以理解这种观点的合理性，但 Meli 过去提出的创造性解决方案，使人们很难太认真地对待它。虽然加尔佩林不具有乔布斯式的远见卓识，但他已经证明他可以直面困难，提出巧妙的答案。
小径分岔的花园与其他作品相比，博尔赫斯的《小径分岔的花园》揭示了Meli某些真实和重要的所在。
在公司可利用的机会范围内，Mercado Libre给人的印象正是那个小径分岔的花园，具有无穷无尽的可能。在一个领域的胜利带来了其他领域的机会。这并不总是这样；胜利可能是一个镀金但密封的房间。这是一个伪装成跨国公司的曼德布罗特集。