投稿|剧本杀的风吹到了品牌营销( 四 )
监管趋严、行业松散，是什么阻挡了品牌进场？剧本杀行业从2019年火爆至今，始终面临着前路不明的状况 。
其一是“价值观”层面的风险，官方对于剧本杀这种线下娱乐方式的态度始终暧昧不明，另外疫情对线下室内娱乐的威胁也从未消失 。
但这两点如今都有转好的趋势，在监管上，今年年初上海文旅局发布公开征求意见的公告，向外释放官方要将剧本杀纳入内容监管的信息，通过审查的剧本内容对品牌而言更具安全性 。而低风险地区剧本杀娱乐已经恢复正常 。
真正影响品牌大规模入局的因素是行业本身在生态上的松散状态 。剧本杀行业上下游为创作者、发行、店家，但三方在大多数都是各自为政，靠行业关系维持合作 。
“现在的市场很分散，内容质量参差不齐，如果真的要做剧本杀新的商业模式，必须要将这个行业复杂、分散的IP方、发行方、店家整合起来，将其作为整体的营销场景去和品牌做联动 。”赵南所描述的是一个有难度的工作 。
除此之外，松散的行业生态带来的另一个问题在无法准确衡量营销效果，除了剧本杀的发行量外，"我们首先会关注玩家对品牌体验的真实口碑，以及根据线上售票的数据，事件曝光量、社交媒体话题度以及店家的反馈等几个维度做综合评估，"但对刘冉来说，《开始的地方Yes,I Do》还是一次尝试，品牌还需要更多案例支撑决策 。
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不过对一些品类的品牌而言，营销效果并非完全不可测算 。
例如RIO，因为随剧本出手的酒是定制品+消耗品，一车结束后店家必须要补货，只要品牌对专供渠道有强有力的把控，就可以精准得到剧本杀营销实际触达的用户数、翻台率等营销数据，RIO的例子完全可以复用到同类型品牌之中 。
而互联网品牌则可以在营销上依托平台能力，获得剧本杀活动的导流数据 。在京东《守游者计划》的推广环节，用户从微博以及社交平台跳转进京东的相关用户数据，都可以被平台监测到 。并且线下100家店的规模也方便品牌进行数据回收 。
但更多品类还需要等待行业进一步发展 。
好在，无论是品牌还是行业中人，都对剧本杀营销抱有正向期待 。
"剧本杀符合了年轻用户对沉浸感、互动性和社交需求，而且网综又不断给行业培养种子用户，再加上剧本杀非常适合品牌讲故事，也是最适合年轻人的营销场景，所以我觉得剧本杀营销是大势所趋，也是这个时代娱乐体验升级的产物，是品牌要紧抓的时代脉搏 。"刘冉分析道 。
而在内容的基础上，剧本杀营销在还有着广阔的商业想象空间，例如IP本和品牌本的结合，主题活动的线上线下延伸，以及话题性的营销事件等等 。
但关键点在于，品牌剧本杀营销的核心依然是优质内容，这需要制作方坚持对品质的要求，需要品牌方尊重内容创作规律，毕竟能打动用户的剧本，才能达到期望的营销效果 。
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