元宇宙|从游戏机、计算机、智能手机的过去五十年，看VR和AR的未来五十年( 十 )
难以支撑长时间体验，光学上存在很难突破的瓶颈
第三个是难以支撑大众进行长时间体验 。我们现在看到的科技感十足的演示视频背后，都不会说一定要带一个一斤重的东西在脸上 。我觉得实际上这个矛盾是长期存在的 。即使用上最新的光学技术Pancake，比如说下一代产品搞到300克、200克，但你要想搞到低于100克，物理技术难以突破，这个关键技术不是说人多了、钱多了就可以加速了，需要底层科技一点点的突破 。
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创新扩散曲线
所以在相当长的时间以内，VR设备穿戴还是没有那么舒服的 。有人用创新扩散的曲线来算，比如可能很快就会有人出来讲，今年卖了1000万台，拿iPhone当年的曲线拿来套这件事情，说马上就要破亿了，这是绝对不可能的 。游戏机有一条非常经典的曲线，几百万、1500万，再往上2000多万就很困难了，它会在一个小众的范畴里限制住这件事情，我觉得在相当长的时间内都是这么一个状态 。
交互上等待拐点发生
交互是对产品经理要求很高的事情，需要有横井军平、乔布斯这样的天才出来把交互往前拱一拱 。交互上的进展，分两方面，一方面是硬件上的进展，加更多的传感器，比如面部、眼神，历史上电脑增加鼠标，就是非常重要的突破 。今天VR和AR不用着急替代掉现有的计算机的完成的任务，但可以在三维世界里解决一些别的任务 。另一方面是软件上的进展，就像windows之于计算机，超级马里奥之于游戏机，那些天才的制作人、产品经理，总会去探索新硬件的最佳交互 。更多人才涌入进来后，会加速它向通用设备转变，这里面VR最大的拐点就是从游戏机变成类似个人电脑的水平 。
回看过去几十年我们会发现，纯游戏机在全球就两亿左右的用户，电脑差不多十几亿，手机三四十亿 。要达到终极的AR的形态可能要几十年，现阶段讨论起来确实很难 。我们重点要关注的是VR什么时候变成通用设备 。有人会认为Quest 2相当于Apple II，我认为这个说法有问题，Quest 2还没有办公类的killer App（杀手级应用）出来 。也许大家以为这个市场没人做，或者从业者水平不行，其实不是的，已经有很多人在做，Steam上有四千多款应用了，也有很多做得非常用心的作品，但不行就是不行了，谁来都一样，什么人都能埋进去 。我能理解扎克伯格为什么这时候出来讲，他是想让更多人来试错，给他的设备创造更多用途，对他来说这是利益最大化的 。
说到交互，可以讲讲Wii和Kinect 。Kinect（Kinect for Xbox 360，微软开发的应用于Xbox 360 主机的周边设备）其实是抄的Wii（任天堂2006年11月推出的家用游戏机） 。Wii当年也卖了超过1亿台，后续就有点乏力了，大家也不知道这个东西能干嘛，本质上是大家在探索3D交互的过程 。今天VR手柄为什么长那样，我觉得就是借鉴了当时Wii的长条状手柄 。为什么差不多到这个时间点，它会有一定的突破，其实是很多天才在后面一点点往前拱 。说到Wii，又有一个历史上非常天才的人，任天堂的总裁岩田聪，他软件开发出身，就职的Hal研究所被任天堂收购，顺道说，岩田聪也是被横井军平发掘的，后来当上了任天堂总裁，但也是英年早逝，后来得癌症去世了 。Wii是2006年出的，大家可以感受下这个时间的进程 。
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