投稿|Lululemon三季度业绩继续飞，国产新消费品牌到底学得会吗？｜财报热评( 五 )
然而，前段时间爆出的大规模关店，还是凸显了茶颜悦色的经营难题：资金链紧张、无法走出长沙、数字化转型落后、毛利过低……
Lululemon也有过挣扎的时期 。尤其是在去年疫情肆虐北美导致大量门店关停的情况下，Lululemon销售额也是大受打击 。但其成功经历恰恰说明，理性的对外扩张是值得肯定的：数据显示，去年第三季度Lululemon中国区销售额增长100%，北美以外的国际市场最近今年在不断扩张 。
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（图片来自海国证券）
当然，价值研究所认为，餐饮和服饰是两个截然不同的赛道，也不是所有新消费品牌都能一一照搬Lululemon的成功经验 。但至少，国内的同行们可以从中吸取养分，加以改良，最终要是能达到“洋为中用”的效果，自然是最好不过 。
写在最后12月初，Lululemon深圳前海万象店和宝安机场卫星厅店相继开业，其在中国大陆地区的门店数增加至65家，进一步拓宽了线下销售渠道 。在前海万象店开幕当天，Lululemon组织了一场“摇摆舞”派对，充分调动了到店客户的社交热情 。
新店开派对，似乎已经成为了Lululemon的常规操作，此前杭州银泰店开幕时也举办过相似的活动 。
无论是浓厚的社交氛围，还是竭力维护的年轻化、高端化品牌调性，都是Lululemon成功路上必不可少的重要一环 。对于国内一众新消费品牌来说，Lululemon的辉煌未必能复制，但其崛起过程中的种种成功经验，很值得借鉴、学习 。
【投稿|Lululemon三季度业绩继续飞，国产新消费品牌到底学得会吗？｜财报热评】在价值研究所看来，中国仍享有无可比拟的人口红利，新消费市场即便会在短期内遭遇瓶颈，长期增长潜力依然值得期待 。既然有Lululemon这种成功的前辈珠玉在前，后起之秀们就更不要放过“偷师”的机会了 。
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