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投稿|陈睿十年之约：B站距离中国“迪士尼”，还有多远？( 三 )


商业化利益分配不均衡，逐渐构成了B站的A面 。而在B面，则是中长视频内容生产的尴尬 。
B站的单条视频，一般需要8-10分钟以上，大概需要5000字左右的逐字稿 。除了文案撰写，还需要UP主具有较强的中视频富媒体剪辑能力 。
这意味着，依靠单一、琐碎的个人精力、创意与时间的账号，将会在竞争激烈的内容赛道上逐渐落伍并被淘汰 。
不止如此，要做出一条有机会成为爆款的内容，需要选题切入好，会玩梗 。如果有条件的，还可以升级拍摄设备、丰富后期技巧，以获得更高的内容竞争力 。
比如像@影视飓风这样的硬核创作者，往往要有大量的前期选题、拍摄脚本策划、人员安排、妆容发型服饰选择、经费安排、视频后期剪辑和制作、视频发布及账号运营等一整套流程的复杂操作 。
由此，这不仅构成对非全职创作者的挑战 。对于全职创作者而言，生产力增长也需要团队加成 。
某25万粉丝的UP主，曾在接受采访时表示：“如果要把广告拍好，就没有精力拍自己想拍的视频了 。拍广告视频压力大，也没有多余的灵感去思考其他有趣的内容 。”
但目前，有数据显示B站个人创作仍然占到77%以上，团队化UP主仅占到23% 。这是创收人群过度集中的表现，也是创作者对于B站商业化缺乏信心的选择 。
靠爱发电的B站，正愈加面临着充值不足、用”电“过度的潜在风险 。
由此，从创作者到B站，都在催促平台的商业化进程，加速普惠 。
02 B站带货，谁会是一哥/一姐？羊毛出在羊身上，似乎是亘古不破的商业法则 。
对于互联网公司而言，其商业模式也从来只有一种：一方面进行用户获取，另一方面进行用户变现 。
从网络效应、获客与留存成本来看，通讯综合效益最佳、社交次之，内容最弱 。其成本最高，壁垒最低，也意味着用户的商业价值上限与忠诚度有限 。
尤其是，用户需求的变化，往往是内容平台的噩梦 。多少社区的没落，皆出于此 。
而对应的，电商内容已经被验证为，是真正的高频和富有粘性的低生产成本的应用场景 。2020年，淘系用户购买频次高达80次以上 。
所以，抖音在做电商、快手在做电商，知乎、小红书在做电商 。B站，自然也不甘落于人后 。
而视频内容与电商的结合，最火热也最具可行性的，就是直播电商 。
投稿|陈睿十年之约：B站距离中国“迪士尼”，还有多远？
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另一方面，头部UP主们有广告商单，优质UP主像罗翔、李子柒等形成个人品牌，市场辐射力更加广泛，其赚钱方式也不再局限于站内 。
但对于中小UP主而言，只依赖平台激励，既难以为继，也是杯水车薪；@大猛子ym、@Zhan 丨等生活、搞笑分区的出镜讲述类爆火内容越来越多，表明创作者本身就在寻找更低成本的创作方式 。
直播带货，无疑是更直接、更低成本又最具收益比的商业化方式，平台成为基础设施搭建者和交易中介方，链接作为销售的UP主与作为买家的用户 。
其实B站在直播方面，布局已久 。今年9月份，B站就曾邀请4位UP主举行了一场持续4小时的直播带货，直播间人气峰值达到了513W，但首日GMV只比同期增长了72%，成绩不如人意 。
B站董事长兼首席执行官陈睿曾表示：“未来直播，会成为每个UP主都具备的能力 。”
而“小黄车”功能的上线，则意味着B站正式全面进军直播电商 。

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