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投稿|陈睿十年之约：B站距离中国“迪士尼”，还有多远？( 五 )


短期来看，无疑是一种双赢 。
只是，越来越商业化的B站，它的尽头将会走向何方？
03 要做迪士尼的B站，路有多远？有人曾将B站比喻为中国的YouTube，认为两者都以Pugc内容生产见长 。
但显然，B站想要做的，是引领青少年的文化消费风潮和独占年轻化标识 。比如其策划出圈的《后浪》等三部曲，比如其强调B站是一个学习网站，强调B站的人文氛围和年轻化生态 。
这就让B站，更有野心成为为一代代青少年造梦的“迪士尼” 。
陈睿就多次在公开场合表示：“B站最终，会是一家文化品牌公司 。就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司 。”
但B站与迪士尼的差距，可能不仅仅是215亿美元之于2730亿美元的市值鸿沟 。
作为定位于全球市场、拥有面向家庭和全年龄段对象，及线上线下多元化产业IP布局的老牌巨头，迪士尼不仅具有极强的内容商业化能力，比如Disney+会员服务与线下乐园等，且其全产业链的内容衍生价值，长期居于全球行业榜首 。
可以说，百年企业迪士尼，借助大力购买和自制人们耳熟能详的，唐老鸭、米老鼠、《冰雪奇缘》、迪士尼公主、加勒比海盗等知名IP，以及蜘蛛侠、钢铁侠等在内的漫威宇宙角色，实现了渗透人心的文化韧性和消费生命力 。
反观B站，其目前的内容传播，更像是以娱乐化内容为主体的“玩梗”游戏乐园 。这与国内欢乐谷里的过山车一样，只有工具性的刺激能量，却缺乏更具辨识度的不可替代性 。
投稿|陈睿十年之约：B站距离中国“迪士尼”，还有多远？
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当然，娱乐化内容并非不能成为IP，比如猫和老鼠、武林外传等，但温暖人心的力量、美好的象征性，依然不可或缺 。迪士尼最新的出圈IP玲娜贝儿，人们对于它的喜爱，显然不仅仅建立在可爱的表情包之上 。
事实上，B站不乏优质产出的内容创作者 。@导演小策制作的《广场往事》系列，播放达到6236万，并成功塑造了刘大鹅、三炮、曹姨等个性鲜明、令人印象深刻的人物形象 。
并且，B站还入股了观察者网—其合作的诸如@马督工、@沈逸老师等大V，在传播观点方面具有较大影响力 。
但一方面，像张策这样的系列内容原创者，还是太少，不足以支撑起整个B站内容生态的IP化留存，观点类内容则容易因其立场不一而充满争议 。
另一方面，B站与相关内容创作者之间的合作关系，并非采买或者独家IP获得，而只是给予一定的流量倾斜，这自然难以让用户心智，将平台与IP本身深度绑定在一起 。
同时，随着其内容泛化和用户不断破圈大众化，再加上商业节奏的加快 。
B站的社区氛围管控，可能会像微博、知乎一样，不可避免地走入用户内耗，及与平台分化离心的相悖之中 。这从B站越来越受到用户批评的口碑中，也可见一斑 。
2019年的极客公园创新十周年大会上，陈睿说：“希望B站30年后依然健在，10年后能够成为中国年轻人的文化生活方式 。”
初心永远美好，现实往往烂尾 。
B站不会变质，但会质变 。只是这种质变，是否永远是年轻人喜欢的样子，谁也不能保证 。
写在最后作为互联网企业，B站更像是中短视频赛道里的奈飞，而非迪士尼 。
但它又不像奈飞一样拥有成熟的工业化制作模式，而是依赖数以百万的UP主们用爱发电的生产成果，得以成功 。
从而，B站布局直播等业务，积极拓展UP主们的收入来源，成为推动社区从桃花源式生产自足的封闭性同好网络，走向更为市场化的冷酷交易生态的重要一步 。

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