投稿|薇娅被罚，掀起直播江湖“大清洗”( 四 )
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虽然人们担心 ， 但其实早在薇娅翻车之前 ， 无论是头部主播 ， 还是主要电商平台都早已经进入了一个主播去头部化的过程 。
比如薇娅代表的公司谦寻 ， 其旗下主播除了薇娅之外 ， 还有超过50位明星和达人直播 ， 比较知名的如林依轮、戚薇、李响等等 。
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（图：谦寻官网截图）
除了庞大的主播团队 ， 在服务薇娅的为过程中 ， 谦寻也早已形成了包括主播运营团队、经纪人团队、以及供应链能力等直播电商基础设施和能力 。
此外 ， 谦寻还在品牌孵化 ， 代运营、娱乐、IP打造等领域拥有比较长期的布局 。比如谦寻在去年就成立了子公司谦娱娱乐和谦禧文化 ， 正式进入娱乐和IP业务 。
同样的 ， 像在抖音的头部主播罗永浩 ， 其背后的公司交个朋友也早已经从最开始只有MCN、短视频整合营销 ， 代运营三块业务发展到囊括主播培训、品牌代播、SaaS系统、多平台营销等在内七块业务 ， 并且其中四块业务都成立了子公司 。
而李佳琦所代表的美ONE也早已经通过品牌联名、线下展览、自制综艺、衍生周边等业务板构建起了自己业务体系 。
当然 ， 除了头部主播想要摆脱“头部”的束缚 ， 各大直播电商平台更是早已意识到 ， 过于强大的头部主播对平台长期的生态平衡和发展带来的弊病 。
一方面 ， 直播电商都是一个马太效应十分严重的行业 ， 头部主播依靠优先积累起来的流量优势 ， 集中绝大部分的优势资源 ， 不利于中腰部主播的发展 。
其次 ， 当一个主播的体量过于庞大之后 ， 其影响力甚至能反过来制约平台 。
比如快手和辛巴的几次博弈中 ， 平台就“很难”将其彻底封禁 。而其在快手打造的辛巴家族 ， 更是一度有垄断该平台上直播带货业务的趋势 ， 造成平台不得不对其产生一种依附性 。
所以吃过生活的苦之后 ， 快手也调整策略 ， 开始大力扶持中腰部主播 。
比如在今年双十一期间 ， 快手就为中腰部主播提供主会场资源 ， 平台专属商家激励基金等渠道 。
此外像抖音也同样在进行去“头部主播”的过程 。比如抖音今年对直播带货的流量扶持进行了调整 ， 之后头部主播只能拿到流量扶持的10% 。今年双十一期间 ， 抖音也发布了达人扶持计划 ， 激励中腰部主播成长 。
相似的淘宝直播推出“官方组货”渠道 ， 帮助中腰部主播提高话语权 ， 获取之前他们谈不下来的品牌资源和供货价格 。
可以说 ， 无论是头部主播所在MCN ， 还是对于平台而言 ， 他们在享受着头部主播带来的巨大红利的同时 ， 也同样被头部主播所深深束缚 。
所以无论是平台还是头部主播本身 ， “去头部主播化”都已经成为了一个不可逆转的趋势 。
而对于薇娅来说 ， 偷税漏税翻车既是早晚的事 ， 也一场触不及防的意外 ， 但借助这一场意外让薇娅离开 ， 可能对淘宝来说 ， 却是一个不算太差的选择 。
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