投稿|知识付费并不美丽：罗振宇得到IPO中止后的焦虑( 四 )
抖音大V们可以割韭菜，但罗振宇不能 。续费率，如同餐馆的回头客 。作为平台型的知识付费公司，不能割了韭菜就走 。这是知识付费行业很难规模化的根本 。
艾媒咨询分析师则进一步提出，垂直类平台虽然在推出早期获取市场关注，但近年流量增长遭遇瓶颈 。综合类平台依托平台生态带来流量互导，并吸引优质KOL入驻，发展模式上更具优势和潜力 。
知识付费赛道，得到和知乎是前端领跑的探索者，他们碰壁天花板，很大程度上代表着整个行业都需要为此烦忧 。郑州大学商学院教授武胜良表示，想要破解此局，唯有将付费内容系统化、差异化、深度化，在丰富的品类和高质量的专业服务间做好平衡与取舍 。
对得到来说，如何完善腰部讲师到头部讲师的晋升历程；如何在保持控制权的基础上给予主创团队更大的自由，以便创作出更好的作品；如何拓宽盈利渠道，为未来的品牌开发或转型铺好道路，都是有待解决的问题 。
对于这些问题的破局，同行们并没有给得到提供有价值的样板 。对知乎来说，变现之剑虽长期高悬头顶，但事实证明，其一系列解决之道也并非良策 。长期关注知乎的邵晃（化名）认为：“越来越多的社交婚恋、学习进修广告，以及出版电商、求职招聘平台的尝试表明，知乎想的可能还是流量变现的生意，知识教育只是它攒牌的手段而非使命 。单纯的流量变现，可能是知乎发展的下限 。”
当碰壁行业的天花板之后，罗振宇迫切想突破想象力的牢笼 。几天之后的2022“时间的朋友”跨年演讲，他选定“原来，还能这么干”为主题，聚焦那些创新思维之下的创新行动 。
本次跨年演讲，当罗振宇在近10万平方米的空旷场馆里面对空席演讲时，不知他心里会涌起几多焦虑？但如果不出意外，他依然不会忘记“贩卖焦虑”，大胆猜测：他会提到元宇宙等新风口，这些都是时下最火的概念，也是人们焦虑存在感最严重的领域 。
有焦虑的地方，就有罗振宇，或者说，知识付费行业，就起始于有焦虑的地方 。这位号称要“做时间的朋友”的知识付费创业者，更有可能是焦虑的朋友 。
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