优秀的领导是团队的核心 。团队领导的智慧、能力和境界很大程度上决定了一个团队的智慧、能力和境界 。领导应该像群马当中的头马 。不仅高瞻远瞩 。知道水草肥美之处 。还能把这种远见传递给群马 。并使其笃信 。死心塌地跟着头马跑 。也就是说 。领导必须要灵活运用“带领”和“掌控”两个技能 。才能发挥核心作用 。把团队成员吸引在自己身边 。
共同的价值观是团队的灵魂 。团队成员认同团队的价值观 。才能对团队目标和达成目标的方式产生一致性 。大家努力的方向才能趋同 。形成合力 。如果团队不能行程一套大家高度认同的价值观 。就很容易就某些问题产生分歧且难以调和 。团队就会离心离德 。分崩离析 。
充分的沟通是团队的粘合剂 。团队成员间的充分沟通主要有四个作用 。一是达成共识 。二是明确任务 。三是维系情感 。四是控制行为 。一个思想统一、目标一致、友爱互助、规范自律的团队是无往不胜的 。
有效的激励是团队的加油站 。职场中 。对于团队成员的激励来自于两方面 。一是物质激励 。这是基础 。不在于多 。关键在公平公正、大家认可；二是精神激励 。这种激励措施往往更有效更长久 。比如 。充分挖掘工作的意义 。或者激发出团队成员的竞争意识 。或者将团队目标与成员的某种情感联系起来 。让成员形成某种自觉意识 。这是更高层次的激励 。
总结：领导艺术、共同价值观、充分沟通、有效激励 。这是提升团队凝聚力的四大法宝 。结合团队特点灵活运用 。团队凝聚力将大大提高！
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其他观点：
很好的问题 。相信是每个行业 。每个企业 。每个部门都相当重视的问题 。企业凝聚力 。团队凝聚力可以使团队的发展事半功倍 。
带另一个团队 。作为一个团队领导者 。想要赋予团队凝聚力 。可以了用当下企业比较信奉的“赋能”来总结 。想要团队有较强的凝聚力 。几个步骤 。供大家参考：
1.首先给团队所有人树立一个目标 。划分时间节点 。而且这个目标是大家努力奔高就可以完成的 。这个目标可以是：经营预算 。可以是：绩效考核指标；
2.作为一个团队带头人 。个人首先必须要能够以身作则 。用自己的吃苦奉献精神来感染团队 。从个人开始 。注入自己的团队一种不怕苦 。不怕累的精神；
3.自己作为领头羊 。要有过硬的渲染力 。感染力 。懂得培训大家精神层次的东西 。培训成功企业成功案例 。带动团队氛围 。经常性的带领大家总结工作 。总结得失功过 。重要的是还要不断引导团队成员做好大家的职业规划；
4.阶段性地召开表彰会议 。公开表彰优秀员工 。鼓励烘托团队士气；
将以上四点坚持去做 。过程中自身也要不断去总结自己 。站在团队角度 。与团队成员共同成长的角度 。当你的团队能够在你的带领下完成当初（第一点）所设计的2个以上目标时 。团队凝聚力将会形成雏形 。继续去坚持 。不忘初心去做 。你的团队会与日俱坚！
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