现代职场生活 。讲究团队协调工作 。发挥团队战斗力 。所以职场中的团队建设便显得尤为重要 。这也是职场领导的工作重点！那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题 。从四个层次来具体分析 。1、从公司层面来说 。提拔的领导应该才德配位 。否则便难以发挥领导应起的作用 。
领导对一个企业公司来说 。便是灵魂舵手 。是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说 。就是领头羊、火车头的牵引内燃机 。
如果公司提拔的这个团队领导 。才德不能配位 。在团队部门中根本无法服众 。也无法得到大多数员工的支持与帮助 。又如何能够发挥领头羊 。火车头的牵引内燃机作用呢？
【职场中如何提升团队的凝聚力？】所以 。一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨 。华为任正非 。联想柳传志 。阿里马云等等都已证明 。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！
好的团队领导 。能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围 。并做到一呼百应的效果 。团队领导 。要有强大的吸附能力 。就像蜂王一样 。能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边 。随时与自己保持一致的步调与节奏 。优秀的团队领导 。是提升团队凝聚力的灵魂 。2、从团队领导的角度来说 。要有勇于担当的精神 。富有服务的思想意识 。
领导不仅仅是团队的带头羊和领导者 。其实他更是整个团队的后勤服务与保障者 。还是有效协调同事关系的润滑和调剂者 。
团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神 。那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢 。只能按部就班的稳打稳扎 。只求稳定平安无事 。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？
团队领导从某种角度来说 。只是团队的组织者与协调者 。所以领导必须低调做人 。不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离 。又怎么能团结起下属 。更别谈提升团队的凝聚力了！
领导的担当与服务 。将是团队员工发挥工作的底气与保障 。也是提升团队凝聚力的有效途径！3、从提升凝聚力角度来说 。制定恰当的团队目标 。给团队明确的方向 。让下属团结努力便能实现工作目标 。也是提升团队凝聚力的有效途径与方法 。
恰当合理的团队目标 。能让下属看到实现的希望 。如果这个团队目标制定不恰当 。便可能无法调动起下属员工的激情 。甚至还会措伤下属的积极性 。导致整个团队一盘散沙！
因此 。部门领导必须要对整个团队有清晰的认识 。在制定部门目标时 。既不能好高骛远 。也不能妄自菲薄 。一定要把握好这个目标的度 。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标 。否则就会无法激发起下属的工作激情 。达不到提升团队凝聚力的效果！
聪明的部门领导 。善于借助恰当的工作目标 。激发起每个下属的工作激情 。才能提升部门团队的凝聚力 。增强部门团队的工作战斗力！4、给下属充分的包容与信任 。给他们施展自我的平台与机会 。则是提升团队凝聚力的推进剂 。
职场工作中 。每个人都难免会有工作失误的时候 。只要领导能多一份包容与信任 。并充分给他们施展自我的机会 。必将获得下属员工全力以赴来回报 。同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！
人与人相处 。关键是要建立起强烈的信任 。只有真正的信任 。才能彻底消除心灵的壁垒 。才能真正有效的笼络起下属的思想 。这是真正提升团队凝聚力的前提条件！
所以要提升团队凝聚力 。必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局 。善于获取人心的支持与配合 。只要真正做到人和 。才能提升团队的凝聚力！当然对于这个问题 。也是仁者见仁 。智者见智 。没有一个完全标准的操作 。这些分析只是自己二十年工作经验之谈 。仅供参考！
希望我的回答能够给你一点帮助 。若有兴趣 。可以关注“视职场” 。将带给你更多职场知识 。帮助你解决职场困惑！
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其他观点：
各方对团队凝聚力的解释不一而足 。我认为 。团队凝聚力就是成员对团队的向心力以及成员之间的吸引力综合形成的一种合力 。它能在最大程度上保证个体利益和整体利益的统一 。进而保证团队的高效率运转并达成团队目标 。因此 。提升团队凝聚力 。需要在以下几方面作出努力：
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