如何进行团队建设？( 三 ) _经验知识

2、进行有效沟通
对于团队来说。有效沟通不容忽视。因为管理者所做的每件事都包含沟通。没有信息就不能进行决策。而信息往往是从沟通中获取的。一旦做出了决策。还需要进行沟通。否则就不知道决策已作出。任何绝妙的想法、富有创意的建议、最优秀的计划。不经由沟通都无法实施。因此。团队需要掌握有效的沟通技巧。团队成员之间需要沟通才能交换想法。相互理解。共同解决工作问题。减少冲突。顺畅的沟通渠道是团队实现目标的保障。也是提高绩效的基础。
3、完善绩效体系
传统的绩效评估注重个人绩效。强调个体工作效率。但团队绩效评估除了个人绩效之外。还应考虑整个团队的绩效。通过奖励激励团队。提升凝聚力。高效的团队应建立一个完整的绩效评估体系。不仅在绩效体系制定时考虑团队绩效。还应该将企业文化贯穿其中。并对绩效结果进行反馈。反馈出结果是否公平。有利于绩效体系的进一步调整。整体团队会形成共有的成就感。对提升
积极性和提高团队绩效有促进作用。
4、建设学习团队
科技发展突飞猛进。企业如逆水行舟。不进则图。现代企业中团队应努力成为学习型团队。在学习型团队中。员工们不断获取和共享新知识。并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。一些学者甚至将这种能力。也即在完成任务过程中的学习以及应用所学知识的能力。高度评价为组织可持续竞争优势的唯一资源。唯有不断的学习。才能提高团队成员的专业水平。企业才能因此成长。在竞争中立于不败之地。
四、全文总结
企业管理过程中。团队管理关系到企业发展的命脉。团队成员互相帮助、彼此信任的桥梁上搭建起完善的沟通网络。这样可以提高团队绩效。形成企业核心竞争力。提高企业经济收益。对企业的发展十分有意义。
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其他观点：

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【职同心合】为您答疑解惑：团队建设历来是很多公司比较重视的管理问题。很多管理者都在想法设法的打造团队。力求依靠团队的力量来实现战略目标。
在建设团队之前。我们需要简单的了解一下什么是团队？所谓团队。是指相互依存的员工群体。围绕特定的任务。项目或目标团结在一起而形成的有组织有纪律的团体。
团队从本质上来讲。是为了更好的发挥各成员的优点和特长。来进行相互弥补。以完成短期的项目。或者作为实现特定目标和长期目标的一种永久的方式。
针对如何建设团队。我将从团队建设目的和如何有效的进行团队建设这2个方面出发。进行详细的分析和论述。希望能够对团队建设者提供中肯的帮助。
一、打造强有力的团队之前。先要搞清楚团队建设的目的是什么
在任何组织中。做一件事情或一个项目。都会带有其强烈的目的性。正是因为这种目的性。才为其产生了不竭的动力。使其向前发展。团队建设。也具有其强烈的目的性色彩。否则。它将会失去原本的意义。不会产生优秀的团队。

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任何企业。在团队建设中。都不会脱离其本质的目的。一般情况下。团队建设的目的大致包含以下3点：
A．凝聚人心
团队建设的第一个目的就是为了使人心达到高度的统一。只有人心统一了。团队的凝聚力和向心力才能够无限的增强。在具体的项目执行过程中才能够始终保持步调一致。
a.价值观统一
人心统一的具体表现就是人人的价值观统一。只要价值观实现了统一。团队成员对企业的认同度必然是没有任何问题的。在这种场景之下。企业进行一些政令的宣导。或者由于市场的变化。进行组织变革时。才能够与团队成员产生共鸣。进而获得团队成员的拥护与支持。
因此。团队的建设者。在进行团队建设前。先要明白。首要的目的就是凝聚人心。而凝聚人心最有效的途径就是使团队成员价值观大统一。
b.执行一致
想要使凝聚起来的人心发挥出应有的客观实体效应。就必须要在价值观的统一的基础上。使整个团队的执行能够达到高度的一致。只有整个团队步调一致。才有可能实现既定的战略目标。使企业获得良性的发展。