如何进行团队建设？ _经验知识

【如何进行团队建设？】职场观点
建设团队是一个过程。是分阶段的。一共分为四个阶段。应当按阶段逐步建设！

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第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
在建设团队之前。管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确。相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较。建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的。那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标。以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外。还要确定团队的自主权程度。就比如。观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合。建设团队才有完成工作。取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后。观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担。我牵着马......师徒四人齐心升级打怪。死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！

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第二阶段——筹备资源。
在这个阶段。要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源。包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源。那么就无法顺利完成工作。实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能。孙猴儿有降妖除魔的技能。沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺。只要他能保护唐僧取经。就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事。继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过。给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后。取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道。“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！

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第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先。确定团队的成员。检验团队成员资质。任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次。团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后。在组织中正式宣布团队的使命和职责。这样既使团队成员能够认清自己的身份。也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清。他们当然有资质！在反复纠结中。在与内心做完深刻的自我斗争之后。孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责。找到了真正的人生之路。这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。

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第四阶段——提供持续的支持。
在团队开始运行之后。管理者还需要持续输送必要的支持。以消除团队工作中遇到的障碍。使团队工作完成得更加顺利。例如。做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是。管理者应该在团队自身无法解决这些问题时。或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决。否则不能全面锻炼团队成员成长。而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上。师徒四人多次遇到不能解决的问题。最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面。才顺利解决的吗？

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建设团队不是一蹴而就的。它是一个过程。过程是分阶段的。只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队。而不是一个赝品团伙！

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其他观点：
如何建设团队？如何管理团队？
一、团队概述
1、团队的定义
35年前。当卡夫食品、沃尔沃等公司把团队管理引入他们的生产过程中时。曾轰动一时的。因为当时没有几家公司这么做。而如今截然不同。没有运用团队方式的企业少之又少。80%《财富》500 强的企业中。至少有一半或者一半以上的员工以团队的方式工作。团队已不仅仅是企业家关心的问题。更是众多专家学者、企业家们研究的热点。