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如何进行团队建设？( 六 )

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如何进行团队建设？

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D． 让员工参与决策
在目前国内的大环境之下 。我说让员工参与决策 。可能很多人是不赞成的 。因为他们会认为这是有违职场管理的伦理道德的 。员工就是员工 。作为执行者 。干好执行者的事情就行 。没有必要参与高层的决策活动 。
至于行不行得通 。我先来说说个人的2点小观点 。仅供大家参考：
a.培养主人翁意识
让员工参与企业的决策事项 。从心理学的角度出发 。能够在很大程度上培养员工的主人翁意识 。
为什么呢？因为团队成员一旦参与决策 。在主人翁意识的促使下 。就会对结果产生期待 。这种在结果的期待下 。必然会促使团队成员能够认真的执行好工作中的每一个细节 。这样 。整个团队就会呈现出一派认真努力 。且对结果负责的正向氛围 。
b.增强使命感
让团队成员参与企业的决策 。除过能够使团队成员产生较为强烈的主人翁意识外 。还能够在很大程度上增强团队成员的使命感 。
在人的内心深处 。都隐藏着神圣的“博爱”之心 。即去帮助众生的使命感 。在企业进行决策时 。如果能够让团队成员参与进来 。并采纳一些好的意见或建议时 。必将会使团队成员产生无限的使命感 。认为他接下来要执行的工作是为了整个企业的发展 。为了公司所有的同仁的 。
【小结】：
问渠哪得清如许 。为有源头活水来 。团队建设 。首要任务就是要做好源头“活水”的引流 。即人才的招募；其次 。要做好目标管理 。将团队成员的个人目标与公司目标结合起来 。进行绩效目标的设定；再次 。团队建设者要以身作则 。提高自身的领导力 。获得团队成员的信任；最后 。可以来考虑让员工参与决策 。增强员工的主人翁意识和使命感 。
【结束语】：建设成功的工作团队可能会是一个很艰巨的任务和挑战 。因为它需要将各种意见 。价值观。过去的工作经验 。成长经历 。工作目标 。以及沟通方式等进行大力的整合 。在这种情形之下 。作为团队建设者 。要戒骄戒躁 。沉下心来 。在明确了团队建设的根本目的之后 。再根据实际的职场环境去寻找合适的方法去进行团队的建设 。

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