如何进行团队建设？( 四 ) _经验知识

执行一致。最大的特点就是“上下一心” 。只要团队领导“战略出” 。团队成员就能够“行必果” 。这是“兄弟一心。其力断金”的强大凝聚力的体现。
所以。团队建设的首要目的就是为了凝聚人心。使团队成员在价值观统一的基础上。能够步调一致。统一执行。
B．创造利润
作为企业。要想可持续的发展下去。必然是以盈利为目的的。团队建设的阶段性目标。就是为了创造利润。以推动企业向前发展。
作为团队的建设者。在团队建设前。必须要明白和明确这一点。否则。将会使团队建设脱离现实需求。陷入理想主义的境地。最终。也会导致团队建设的失败！
团队建设中。利润的创造。一般需要通过以下2各途径去实现：
a.节省成本
作为企业的管理者。我们都知道有这样一个公式：利润=商品价值-成本。要想实现利润的最大化。就必须要减少成本的支出。想要从团队这一块儿降低成本支出。就必须要打造一支强有力的团队。在减少企业内耗的基础上。进而降低企业的成本投入。
比如。由于团队沟通不畅。政令不通等原因而导致的时间浪费。错失良机。必然会增加企业的运作成本。降低总体利润。
b.提高效率
从企业运作的效率论上来讲。如果单位时间内生产出的合格商品数量增多。必然会让企业在同样的时间内获得更多的利润。
在团队建设初期。团队建设者就应该要提前做好预算。以团队现有生产效率为参考的基准线。在团队通过一系列的建设后。根据团队实际的产出。与基准线做对比。看看团队建设是否取得了预期的结果。如果预期结果良好。则继续发扬优秀的思想和工作方式、方法；如果预期结果比较差。团队建设者就需要进行深刻的反思。先从团队建设方面。寻找出影响生产效率提高的绊脚石。
C．奠定文化基因
很多团队建设者在团队建设时。往往目光比较短浅。只会将自己的核心关注焦点放在满足当下的凝聚力需求和利润需求上。会忽略掉团队建设的长远目的。即文化基因的奠定。
基因从生物学上来说。是骨血里面所拥有的具有遗传性质的物质。而在团队中。一个团队在建设过程中所形成的价值观。思想理念。做事的方式方法等。都将会被固定下来。被前者潜移默化的传给后者。这就是文化的基因。它是可遗传的。
文化基因具有以下2个特征：
a.自发性（使众人行）
团队建设。并不是单一的宣导和框定一些迫使团队成员行动的规则。而是要建立起一套完善的流程和机制。来促使团队成员能够主动的。自发的。紧紧的围绕在企业的战略目标之下。这实际上就是团队建设中的“使众人行” 。
“使众人行”的要想成为文化基因。应是团队成员发自内心的。是一种自发性的内在精神力量。而不是被逼迫的。这就需要团队建设者个人在一定程度上和需要具备较强的人格魅力和员工信任度。否则。所谓的使众人行。只是团队成员迫于领导者的权威压力而产生的一种表面上的服从。这对团队后期的建设和发展是极为不利的。
b.可传递性
在“使众人行”的基础上。长此以往。必然会产生“羊群效应” 。使后来者效仿前者。能够主动自发的去工作。这种良好的企业文化就呈现出基因的特征。具备可传递性。
比如。华为公司坚持不上市。以维护员工的利益。使得几代华为领导者都绝口不提上市的事。
【小结】：
要想打造一支强有力的团队。就必须要在团队建设前明确团队建设的目的所在。只有明白团队建设的底层逻辑。才能够在后期的团队建设实践活动中灵活应对。对准关键焦点。坚持正确的行为原则。

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二、如何有效的进行团队建设？
目前。很多管理者一致认为。团队建设的最佳状态就是能够让员工“听话照做” 。即领导说什么。员工做什么。因此。领导就会因团队建设之名。在团队中形成了一种高压的工作氛围。使员工感受到了很大的压力。
更有甚者。还要去搞所谓的“饥饿游戏” 。让员工之间你争我夺。控制不好。就容易造成企业内耗的增加。导致成本支出过大。降低了利润。