我是从国企辞职出来的 。对此颇有体会 。来谈谈自己的看法 。希望对你有所帮助 。
我在国企工作过十几年 。工作认真负责 。群众口碑也不错 。毫不夸张的说 。公司所有副总以上领导都认识我 。有的对我还不错 。经常来我们办公室找我聊天 。但是 。我知道 。他们并不会提拔我 。因为我 。一没有背景 。二不会走动 。
刺激我下决心从国企辞职 。是公司提拔了A 。他为什么得到提拔 。我们很多人都知道 。毕竟没有不透风的墙 。当初是我向领导建议把他从车间调到本部门的 。无论是专业知识还是工作能力 。我自认为比他强许多 。这一点 。绝不是妄自尊大 。可是 。在国企 。能力连个屁都算不上 。A是后进晚学 。提成中干后主管我 。有一次 。领导让他起草本部门年度工作计划 。几易其稿 。领导都不满意 。后来领导找到我 。让我辛苦一下 。我说：我不是领导 。没有你们领导的视野 。这是你们领导该做的事 。在领导的央告下 。我很快起草完毕 。公司领导看后大为满意 。那时 。我深深意识到 。是该考虑辞职的时候了 。
后来 。我从国企果断辞职出来 。结合这么多年走过的路 。有一句肺腑之言：如果你确实感觉在国企前途无望 。自己又有技能在身 。出去以后不担心饭碗的话 。且待遇合适 。该走还是走吧 。在国企委曲求全的混日子 。的确有点压抑和苦恼 。
希望对你有所帮助！
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其他观点：
前几天 。某国企搞竞聘 。吵得鸡飞狗跳 。两类人闹得最欢 。一类是有能力但不受领导重用的人 。一类是没能力心理不平衡发泄的人 。
竞聘之后 。有几个有能力有脾气的人辞职了 。其实 。国企一般很少有人辞职 。凡是辞职都是在竞聘之后发生的 。
这位领导叹了一口气说 。本来竞聘是一件好事 。但每次都闹出一堆幺蛾子 。每次总要有几个人辞职 。
好在国人众多 。领导马上从分公司调来几个骨干 。很快调补了空缺岗位 。一切又恢复了平静 。估计几年后 。下一轮竞聘 。周而复始 。
这个小小的桥段 。也反映出题主的问题 。平时领导也不为难你 。但到了提拔时就知道你根本不在领导考虑范围 。怎么办？
第一 。你描述的现象普遍存在 。你首先要试图改变现状 。
国企人浮于事 。人际盘根错节 。一个普通员工要想混出头 。需要许多要素同频共振 。比民企私企和外企要难得多 。
举一个例子吧：
你在民企 。你业绩最好 。老板就可能一步登天式地提拔你当总监 。他才不管那些流程 。可是你在国企 。你业绩最好 。固然是一个条件 。但你是不是某位领导的“人” 。你的线上有没有贵人为你说话 。
正如你描述的 。没人为你说话 。你就会感觉领导不会提拔你 。因为他想提拔你 。早就透露风声给你了 。
提你的理由只有一个 。我觉得你行 。不提你的理由千万条 。你说你业绩最好 。他说你不是积极分子；你说你业绩最好 。他说你不够全面；你说你业绩最好 。他说你群众基础不扎实；你说你业绩最好 。他说你还不够成熟 。
遇到这种情况 。你首先分析 。你遇到了什么样的领导？领导不会提拔你的愿意是什么？是你的问题还是领导对你的看法问题？是暂时性的问题还是长期存在的问题？而不是直接当一个逃兵 。你辞职了 。难免不会遇到下一个同样困境 。
第二 。领导不会提拔你 。也不会为难你 。这是一个国企常态 。不要受到影响 。
国企领导都聪明 。能不树敌就不树敌 。“我不喜欢你 。不重用你 。但我不会得罪你” 。
比如 。以上那家国企 。就是这种状态 。基本上属于二八定律 。一个部门20%的人是干活的 。80%的人是安置、养老、混日子、搅局、捣乱的 。但这些人哪个没有背景？！
相反的是 。提拔时也是二八定律 。80%的提拔指标给了那个80%的混日子的人 。20%的名额给了20%干活的人 。
那么 。干活的员工只有20%能提拔 。80%的人心理是不平衡的 。可是你有什么办法呢 。你不愿意干 。有的是人想调进来呢？找几个干活的人是小菜一碟 。比处理那些关系户要简单的多 。摆平不了那80%捣乱的 。单位领导还真不好干 。
你可能属于那20%干活的 。但又不主动接近领导 。没有成为领导嫡系的人马 。领导既要用一部分真干活的 。也要用培养自己的嫡系人马 。否则 。他也没办法做出成绩 。但是 。能干的员工中 。领导重用他 。为何不重用你 。这里面的因素很复杂 。下面分析 。
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