为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式？( 三 ) _经验知识

面对数字化的浪潮。在适当的时机引入OKR、增强企业本身的应变能力和创新能力是非常有必要的。希望你阅读以后。能够对OKR有全面的认知。能够有所收获。
OKR的起源
了解OKR要从它的起源讲起。在上世纪的70年代。英特尔其实还是在硅谷众多的芯片公司当中的一家不起眼的做存储器的小公司。而有着先见之明的格鲁夫预测到芯片在未来的计算机世界会扮演重要的角色。所以他带领团队进行了转型。
而在转型的过程当中。他在管理这家科技公司的知识工作者的过程当中。创造了OKR的管理方法。他通过O（目标）、KR（关键任务）的方式。把企业的目标牢牢的锁定对其协作。那之后的故事我们都知道了。到了上世纪的九十年代。英特尔已经成为了全球芯片业的霸主。这离不开格鲁夫在公司推行OKR所带来的价值。

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后来英特尔的OKR又是怎么会传到谷歌这家公司呢？说到这里。我们要说起另外一个人。这个人的名字叫约翰·杜尔。约翰·杜尔是格鲁夫的好朋友。他曾经也是一名工程师。但在90年代。他离开这个行业。进入了风险投资。他加入了美国著名的风投机构KBCP 。约翰·杜尔独具慧眼。在1999年投资了一家互联网科技公司。这家公司就是今天大名鼎鼎的谷歌。

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1999年。约翰·杜尔以投资人的身份投资了谷歌并进入了这家公司的董事会。随后他发现谷歌这家公司员工都是一批优秀的年轻人。但是他们离一家好的公司似乎还有距离。约翰·杜尔向当时谷歌的两位创始人介绍了OKR的管理模式。他在一个周末召集了谷歌的所有的高管并向他们介绍了OKR是如何去管理公司的。以及他对于谷歌这家公司未来发展。能够起到什么样的作用。
当谷歌的创始人觉得OKR管理的工具和方法似乎没有他们之前听到的其他的管理工具那么复杂。显得更加易用、实用和有效。在之后到今天20多年的发展的历程过程当中。OKR一直都在被谷歌这家公司去应用的。成为他们管理战略目标以及关键任务执行的一个非常有效的工具。
正是今天谷歌在全球行业所取得的这样伟大的成就。在不同的历史时期它都能够成为这个时代的领导者。所以越来越多的公司开始效仿或者学习谷歌的这套管理方法。今天在硅谷有众多的公司包括像推特、Facebook、 Oracle等一系列的公司都在使用OKR的管理方式。

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同样在OKR传入国内以后。也为众多的公司所效仿。包括我们知道的BAT等一系列的公司。都在使用这样的OKR的方式。同样包括华为、字节跳动等很多公司。包括今天成长的很多创业和创新的公司。都在采纳OKR的管理的方法。这就是OKR所带来的价值。
在谷歌的发展的历程当中其实还有一段小插曲。当年在早期谷歌的管理层和他们的众多的工程师以工程师文化为傲。他们说。在Google有一句话叫 manager doesn't matter 。翻译过来是经理不重要。简而言之就是管理不重要。他们认为我们不需要管理。我们只需要工程师和创造产品。
过了若干年以后。他们对这个观点发生了质疑。但是作为一家数据和科技驱动的公司。他们没有简单的主观去判断。而是要去调研Manager到底重要不重要。管理谷歌这家公司到底重要不重要。所以他们耗时十年时间。大概调研跟踪了上千名优秀管理者的行为。他们最终得出了一个结论。就是manager does matter 。管理非常重要。
他们对比了十年过程当中不同的管理者的管理的风格和管理的好坏。对于业绩所产生的变化。发现好的管理可以带来高业绩的提升。所以这是这家科技驱动型的公司所带来的变化。OKR也就成为了公司的内部的血液。至此以后OKR在全球范围被众多公司去学习和使用。这就是OKR的来源。
OKR的本质
在今天。我们在不同环境中听到不同的场合人们对于OKR的观点都有所不同。有些人认为OKR是一个绩效考核的工具。跟KPI一样；有些人说OKR是一个绩效管理的工具；也有人说OKR是一个目标管理的工具；也有人说OKR是一个战略执行和落地的工具；也有人说OKR是一个竞争的工具。到底OKR的本质是什么？它对于我们意味着什么？它跟我们其他所听到的相关的这些管理的方法工具之间是什么样的一种关联呢？
提到OKR 。我想今天我们在市面上提到的另外一个名词一定会是KPI 。很多人提到OKR 。都会想到KPI 。也有很多自媒体的文章会写到说OKR当道。KPI已死。到底OKR和KPI是什么样的关系。他们之间是否又是如此的对立？