现年62岁的伊梅尔特在硅谷和马萨诸塞州的沃特敦两头跑 。在硅谷，他加入了一家风 *** 司，并加入了该公司投资的四家初创企业的董事会；在沃特敦，他担任医疗软件公司Athenahealth Inc.的董事长 。在由一座老旧兵工厂改造的洒满阳光的办公室里，伊梅尔特做着他之前对同事们说离开通用电气后想做的事：与年轻的、成长中的科技公司一起工作 。
但他为通用电气效力一生，谈到离开时的痛苦经历时，他仍然记忆犹新 。他感到自己被误解了，外界对他的解读也不公平 。他曾向硅谷的一些人打趣说，他庆幸当地没人看CNBC或读《华尔街日报》 。
伊梅尔特认为他在通用电气的工作如同西西弗斯一般，是一场对抗万有引力的战斗，他试图打破公司对GE金融的依赖，却暴露了电力部门隐藏的弱点，而这项业务原本应该是公司的强项 。
“将金融服务和工业企业捆绑在一起的想法或许会有一时的益处，但现在看来，这实在是个标新立异的糟点子 。”伊梅尔特近期表示 。
韦尔奇今年83岁，与巅峰期的风风火火相比，如今已有些迟缓，但在今年夏天的楠塔基特，他的身影仍然无所不在，他从不掩饰对他选择的接班人的蔑视 。他对电力业务运营不善和战略管理的失败感到愤怒 。韦尔奇和老熟人们欣然打招呼，然后在听到通用电气的新消息时做了个鬼脸，他说他为自己在老东家的经营能力打A，为他选择的接班人打F 。
“我失望透顶 。我的期望要高多了，”他近期表示 。“我以为我做出了最好的选择，结果却不如人意 。”
这位老董事长也说不准公司能否重整旗鼓，但他希望卡尔普能“打造出一家新的通用电气” 。
对于弗兰纳里、伊梅尔特、韦尔奇等曾在克罗顿维尔传道授业的人而言，卡尔普的升迁刺破了一个影响深远的信念，那就是：通用电气能培养出全世界最伟大的经理人，他们不管经营什么都会比别人经营得好 。然而，当他们深爱的公司最需要他们的时候，这些爱迪生智慧的继承者们却变得无计可施 。
【通用电气公司】美国最后一家大型工业集团的最后一位CEO是一位外来者——这是最残酷的结局 。
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