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通用电气公司(14)

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弗兰纳里接替伊梅尔特任董事长时，董事会中有十几位现任或前任CEO，还有纽约大学(New York University)商学院院长以及证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的一名前主席 。
这17名独立董事每年能拿到价值逾30万美元的现金、股票及其他津贴，每三年还能获得价值不超过3万美元的通用电气产品 。董事为慈善事业捐款时，公司也会拿出相应的金额 。董事离职后还可以让通用电气掏出100万美元捐给一家慈善机构 。
在伊梅尔特和韦尔奇执掌的36年里，董事会基本都是董事长说了算 。在韦尔奇时代，一名新人曾对董事会缺乏辩论气氛的状况大感诧异，这名董事向更资深的同事请教，“通用电气董事会成员的职责到底是什么？”
“鼓掌，”那名年长的董事答道 。
和许多兼任董事长的CEO一样，伊梅尔特确保董事会和他站在一条线上 。2016年，他与一名任职了24年的通用电气董事、摩根大通前CEO沃纳(Sandy Warner)就接班事宜产生冲突，沃纳随后被排挤出董事会 。
沃纳认为应该加快接班速度，他心中的接班人选是GE发电的负责人博尔兹 。伊梅尔特不满意博尔兹在GE发电的表现，认为必须挤走沃纳才能阻止博尔兹掌舵 。
沃纳在闭门会议上向其他董事呼吁，起码也要讨论一下CEO要不要换人的问题吧？结果，董事会站在了伊梅尔特一边，沃纳彻底出局 。通用电气在提交给证券监管机构的文件中告诉投资者，沃纳离开是因为新的 *** ，对这场争执只字未提 。
美联储视察该公司时曾敦促董事会加强对伊梅尔特的制衡 。这位CEO经常在董事会上就某个问题询问一圈，以确保每个人都有机会对战略决策发表意见 。但董事们很少对他提出质疑 。在伊梅尔特看来，这就是征求意见、鼓励讨论了 。
在投资者批评董事会对伊梅尔特缺乏监督之后，弗兰纳里承诺改革并缩减董事会 。
通用电气的董事会会议声势浩大 。除了18名董事，还有十几人长期列席，屋子里人很满，议程也很满 。2018年上半年实施的计划要求将董事会人数削减至12人：现任董事有一半要走人，然后加入三名新董事 。
与前几任CEO一样，弗兰纳里也想把董事会变成自己的地盘，但他不希望董事会只是他的橡皮图章 。他希望大家积极讨论 。这也是他欢迎Trian的嘉顿加入的原因之一 。
他还找来了小型企业集团达纳赫公司(Danaher Corp.)的前CEO拉里·卡尔普(Larry Culp) 。卡尔普在这家以植牙和医疗设备闻名的公司里掌舵了14年，赢得了交易手腕高超、花钱谨慎的声誉 。
卡尔普任职期间，达纳赫的股价节节飙升 。卡尔普在赚了逾3亿美元后，于52岁退休 。通用电气董事会上偶尔会提到达纳赫，作为企业集团高效运作的例子 。
卡尔普于4月加入董事会 。此前一位顾问曾警告弗兰纳里：一旦出现差池，卡尔普可能会取代他执掌通用电气 。弗兰纳里说他不介意；他需要最佳人选来帮他扶正这艘倾斜的大船 。
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在执掌大权之前，弗兰纳里在通用电气内部的形象是一名沉稳自信的领导者，为医疗业务的振兴立下汗马之劳 。
在2015年1月于佛罗里达州博卡拉顿举办的通用电气年度全球管理团建大会上，他向700名公司大佬发表了一场精彩讲话，至今为人津津乐道 。被选中在公司最大的团建活动上演讲可是一件大事，演讲者要提前几周准备 。
演讲时，弗兰纳里没有用幻灯片，他镇定自若的风度和气场令观众赞不绝口 。
三年后，众人发现，担任通用电气的CEO和在博卡拉顿致辞是两码事，特别是当所有人都眼巴巴指望着你来拯救公司时 。弗兰纳里的形象完全变了 。他缺乏自信，有时还会情绪失控 。他会在高压之下陷入慌乱，而他每次开口发声，公司股价总会应声下跌 。

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