通用电气公司的股票 。这家美国企业在过去几年一直处于亏损状态，但是最近却成功扭亏为盈 。根据该公司发布的财报显示，其去年营收达到了创纪录的788.5亿美元，同比增长了10% 。而净利润更是高达9.8亿美元，同比增长了21% 。这样的业绩表现，可以说是相当亮眼了 。不过，在这份表中，苹果公司的股价却出现了下跌，市值蒸发了超过千亿美元 。
金融界美股讯 他们搭乘数十辆奢华轿车、黑色优步和豪华直升机而来 。就像每年的8月份一样，通用电气(General Electric)最重要的人物降临哈德逊河岸之上的一座山顶，参加一年一度的管理层聚会 。
通用电气管理学院位于约州科罗顿维尔，距离纽约市只有一小时车程，亦可从波士顿经过短暂飞行来到此处 。这所学院以遴选并培养出一支骨干领导团队著称，他们被通用电气视为最宝贵的产品 。
科罗顿维尔是通用电气具有传奇色彩的前首席执行长杰克·韦尔奇(Jack Welch)昔日传道受业之处 。当时他在谐称“深坑” (The Pit)的巨大沉降式礼堂中为波音(Boeing )和家得宝(Home Depot)这样的企业培训未来的首席执行长 。韦尔奇在他执掌通用电气的二十年里对这座校园进行了重新改造和扩建 。
这个占地面积60英亩的校园于1956年投入使用，一半是会议中心，另一半是乡村别墅 。在一个警卫室后面，散落着一片低矮的砖石宿舍楼，教室和餐厅，以及配有壁炉、步道和直升机停机坪的卵石广场 。
韦尔奇和通用电气其他高层几乎每个月都会来到这里为中层管理者、消费者和想要学习通用电气管理之道的其他公司高层举办各种培训项目 。对于通用电气的30万名员工来说，能够来到科罗顿维尔是他们最强烈的愿望，也是一项宝贵的成就 。
2017年8月的朝圣之旅与往日不同 。通用电气股价持续暴跌，首席执行长杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)在经过令人沮丧的16年任期之后刚刚心灰意冷地辞职 。新任首席执行长约翰·弗兰纳里(John Flannery)开始对这个美国最大的工业集团的方方面面展开长达数月的评估 。
在那个夏日的午后，礼堂中弥漫着关于公司前途的窃窃私语 。没有人怀疑这家有125年历史的公司能够东山再起，过去它总是能重振雄风 。
然后，杰夫·伯恩斯坦(Jeff Bornstein)开始讲话 。
这位声音粗哑的52岁首席财务长几周前刚刚在CEO竞争中落败，但承诺留下来辅佐新CEO熟悉公司复杂的结构 。
伯恩斯坦对大家说：要以主人翁意识去经营公司，要成为通用电气希望把你们培养成的那种领导人，要为每一个预期和每一个没有达到的目标承担全部责任 。
他说，“我爱这这家公司 。”接着，他停顿了一下，深吸了一口气，试着从头开始，但还是说不下去 。杰夫·伯恩斯坦，这位猎取鲨鱼，嚼尼古丁口香糖，热衷于举重的首席财务长，居然哭了 。
出生于缅因州的伯恩斯坦毕业后就加入了通用电气，最终成为通用电气旗下金融子公司GE金融(GE Capital)的首席财务长，在任期间，他带领公司顶住了金融危机最严酷的打击 。
他在公司里的对手认为，他是个对错误直言不讳的人，无论是公开场合还是私下，他都敢于责罚或训斥别人 。他对伊梅尔特那种无节制的乐观形成了一种制衡，他的财务能力也为他赢得了华尔街的尊敬 。
如果连他都强忍着眼泪，那肯定是出了 *** 烦 。在2017年的前六个月里，通用电气没挣多少钱，而这家公司的全年利润预期是120亿美元现金 。该公司需要至少80亿美元才刚够兑现派息承诺 。
通用电气高层在开完领导人会议后通常会感到一身轻松，精神振奋，坚信通用电气成功的基石既不是动力涡轮机，也不是喷气发动机，而是屋子里的这些人，是这些在科罗顿维尔培养出来的经理们，他们相信自己可以进入任何行业，任何地方，并牢牢占据主导地位 。
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