锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

新生代员工的特点_新生代员工的定义( 三 )

睿知经验知识


、
十、管理机制要透明化
80、90后员工希望公司的制度完善和透明 。因为在他们看来 ， 完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会 ， 这样的公司才值得信赖 。因此 ， 公司应制定明确的工作责权利 ， 并按透明的绩效考评方式去执行 。同时 ， 公司还应平衡好工作量和薪酬的关系 ， 因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资 ， 我就做多少事 ， 多余的我愿意就做 ， 不愿意也没有义务贡献 。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化 。
呵呵 你会打dota吗 你会玩网游吗...... 不会这些 你几乎无法理解新生代员工
我建议你也学学打游戏 呵呵 ....就像我们当年一起下象棋 喝酒一样

新生代员工给人的感觉通常是喜欢个性张扬 ， 崇尚自由平等民主 ， 表现出推陈出新、不拘一格的形象 ， 面对复杂多变、不稳定的社会环境难以一如既往地固守职业道德择守 ， 流动率、跳槽率高 ， 组织归属感不高等等 。他们有鲜明的个性和新锐的价值观 ， 他们或许是我们生机勃勃的员工 ， 或许是充满希望的骨干 ， 他们颠覆式的反传统思想 ， 冲击着现有的管理方式 ， 让企业领导们备受挑战!
以至于老的管理者感觉越来越不会做企业了 ， 以前那些有效的 ***  ， 甚至成功的 ***  ， 今天看来 ， 都必须抛弃了 ， 要采取新的策略……

企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进 ， 不断探索新的管理之路 ， 针对“80后”“90后”新生代员工要建立一套“心式”的管理策略 。所谓管理团队 ， 就是管理人 ， 管理人的根本就是管理他们的心 。关注到了他们的所思所想 ， 就可以及时的发现问题 ， 改善不足 ， 指导实践 ， 防患于未然 。实时、适时地疏导心理问题和思想困惑 ， 做到因材施管、因人施教 ， 就能平衡新生代员工存在的缺点和优点 。二：新生代员工概念界定这个年龄段的人受到网络等一些外在影响 ， 思想观念比较开放 ， 做事情都有自己的主见 ， 想法先进 ， 有现代化的感情 ， 做事不固守陈规 ， 但这个年龄段的人小时候家里一般都是比较宠爱 ， 吃苦耐劳的精神上少了一些 ， 而且人情世故方面的问题有待提高
三：新生代员工六感心驱动课后答案“人性并没变 ， 那什么变了？”
春暖花开
好文11530字 | 19分钟阅读

新生代员工的特点_新生代员工的定义

文章插图
管理是权变的结果 ， 对于不同的管理对象 ， 应该用不同的管理模式 。
X理论、Y理论、Z理论等对人性善恶的简单划分 ， 构成了传统的管理学底层 。但随着90后、00后大量进入职场 ， 传统的组织管理模式受到巨大挑战 。
腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对??“新新人类”主张个性 ， 反对权威 ， 反感约束??他们的复杂性远远超过传统的人性假设 。
人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变 。那么 ， 新生代员工的人性需求到底有哪些？相比以往时代的员工 ， 哪些需求变了 ， 哪些没变？企业追求效能 ， 员工主张个性 ， 该如何调和这对矛盾？
新生代员工的人性并没变

推荐阅读


上一篇：为什么《赛尔号》魔界这块连魔尊之子阿内斯都进化了,而邪恶没有？

下一篇：耐热钢焊接性 耐热钢焊接选用焊条