新生代员工的特点_新生代员工的定义( 六 )


从现实论角度来说 , 员工幸福感是指心理幸福感 , 强调个人价值的实现、优秀的品质 , 以及从事有意义的活动 。
幸福感使得员工发挥出很好的价值创造与创新活力 , 能够充分激发出员工的主人翁作用 , 带给组织极大的创造力与活力 。
彭剑锋:每个时代对幸福的定义不一样 , 每个人对幸福的体验和感知也不一样 。
小时候 , 我在农村奶奶家长大 , 每天吃红薯丝饭 , 最幸福的时刻是过节时吃上一碗猪油拌的白米饭 。那时的玩具只是玻璃弹子球、废烟盒折成的角板 。
那时没有学习压力 , 每天都玩得很嗨 , 人走丢了 , 会有好心人把你送回家 , 不用担心被拐卖 。虽然穷 , 但我们的童年很快乐 。当代中国社会的问题是:不少人富了 , 但不快乐、不幸福 。
新生代员工之所以很在意幸福 , 是因为他们在现实中没有安全感和快乐感 。他们不幸福 , 所以才在意幸福感 。
一是 , 他们从小到大就在为考学而奋斗 , 为各种补习班所困扰 , 没有体验过童年无忧无虑的幸福感 。所以 , 在工作后 , 他们想“躺平”一下 , 不想再这么内卷 , 更追求工作生活平衡 。
二是 , 这个时代是一个高度不确定的复杂时代 , 世界变化太快 , 人处于高度紧张状态 , 没有安全感 , 自然就没有幸福感的体验 。
所以 , 新生代员工更追求相对宽松的工作环境 , 更在意参与决策与管理 , 将命运更多地掌握在自己手中 , 更追求组织对个人的承诺 , 而不是单一的个人对组织的承诺与服从 , 从而显得更追求自我 。
三是 , 数字化时代是一个公开透明的时代 , 一个没有个人隐私且被大数据信息绑架的时代 , 人就像动物园里的动物 , 自然就没有自由自在的幸福感 。
所以 , 新生代员工更追求组织的透明、公开、公正 , 更在意个人的工作和生活的空间与自由 。
上述这些让幸福感成了新生代员工“本来不是问题的问题” 。至于幸福感是什么 , 陈老师已经说得比较全面了 。
穆胜:陈老师从新生代员工需求的角度谈了他们对幸福感的追求 , 彭老师则提到了 , 这是时代更迭带来的影响 。我的观点是 , 人性需求没变 , 时代变了 , 从而激发出以前并不明显的多元需求 , 这时候我们需要对幸福重新定义 。
以前物质匮乏 , 些许的物质满足就能让人幸福感爆棚 , 比如彭老师提到的猪油拌饭 。现在物质丰饶 , 需求自然往精神层面走 , 而精神层面的东西是很自我的 , 大家对幸福感的定义自然就不同 。
此外 , 物质丰饶的前提是社会高度商业化 , 商业社会快节奏的生活自然让每个人进入了更加自我的精神世界 。
虽然员工的幸福感可以用陈老师提到的维度来评价 , 但在具体定义上是千差万别的 。举例来说 , 什么叫幸福感中的价值体验(个人价值实现)?有人认为是造福社会 , 有人认为是成就自我 , 有人认为是名 , 也有人认为是利 。
新生代员工极度自我 , 你很难用统一的集体主义的物质或精神反馈去满足他们 。可行的做法是 , 让他们在企业的平台上 , 找到一种自己与世界和解的方式 。心安之处 , 即是幸福 。

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