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团队管理者应具备的能力 管理者应具备的能力( 三 )

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管理者应具备的基本能力是什么？管理者应具备的基本能力是：
一、专业能力：解决问题，实现最终结果的保障专业能力就是“以顾客为目标，注重实施流程，取得最终结果”的能力 。例如，企业里管理产品开发的人员除了要擅长设计外，还要懂工艺、制造成本分析和人员管理等等，这样开发出的产品才能更容易被制造出来，并被市场接受 。
二、策划能力：企业或组织持续发展的保障策划能力指综合地运用信息和知识使企业取得突破性进展的能力 。有远见的管理人员经常抽出时间，静下心来，着眼于那些眼下还不紧迫，但是对于组织的最终目标却非常重要的事 。
三、沟通能力：创造顾客价值的保障沟通能力就是建立起具有安全感和信任感的关系的能力 。这是很多企业人员亟待改善的一种能力 。一个善于沟通的管理人员首先必须是一个善于倾听的人，善于理解他人的人 。不善于沟通的人也许在单兵做战时并不差，但他并不能成为一个优秀的管理人员 。因为管理人员注重的是把单件的任务串联起来，导向最终的结果——创造顾客的价值 。
四、妥协能力：做组织内的润滑剂只有善于妥协，才能做好部门协作，才能和大家真正融合在一起 。因为在企业或组织中，各种各样的人都有，不会妥协，就无法使组织内部的关系更加圆润、可控和具有弹性 。
一个成功的管理者需具备哪些能力？1、沟通能力 。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要 。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功 。
2、协调能力 。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解 。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解 。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解 。
3、　规划与统整能力 。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定 。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向 。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费 。
4、决策与执行能力 。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力 。
5、培训能力 。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力 。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业 。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业 。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件 。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含 *** 、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练 。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力 。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作 。

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