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团队管理者应具备的能力 管理者应具备的能力( 四 )

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2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力 。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力 。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系 。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力 。
4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力 。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者 。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决 *** 的能力 。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的 。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反 。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助 。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低 。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要 。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低 。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响 。
管理者必备的10个能力是什么？管理者必备的10个能力1、具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一 。2、谦虚谨慎，善于学习 。3、具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实 。4、强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才 。5、严以律己，以行动服人，宽以待人，甘于忍让 。6、关注细节，但不拘泥于小节 。7、做事认真，但不事事求完美 。8、处事冷静，但不优柔寡断 。9、协商安排工作，绝少发号施令 。10、具有敏锐的洞察力 。
管理者必须具备哪些能力？管理人员应具备十种条件：1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感 。（2）上级对下级指令的托付有很深的认识 。2、信赖性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖 。3、诚实性：以诚相待 。4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折 。5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工 。6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致有先相当 权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握 。7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去 完成主动发现问题主动的找事做 。8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现 。9、公 平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用 。10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作 。
高级管理人员由于要进行整体策划，设定目标，为单位的发展而制订政策，就要求他们具有远见的预测能力、果断的决策能力和有效的推行能力 。普通工作人员由于要达到已设定的目标，因此应具有较高的技术能力、协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力 。如果一个单位有较好的两部分人力资源，一般这个单位就会持续、稳定的发展 。自古以来人们就深知管理者的重要性 。而对于管理者的能力、素质要求也是较高的 。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严也 。”智者，先见而不惑 。对各种事情有预见，并且不怕，敢于面对现实，善于分析研究，能深虑，通权变也 。信者，号令一也，信守信誉，信守合同，说话算数，但不轻易许愿 。仁者，测隐，得人心也 。体爱部下，关心下属，理解他们，他们才可以为你去拼命地干 。勇者，殉义不惧，能果毅也 。决策果断，勇于断策，善于决策，不怕困难，勇往直前 。严者，以威严肃众心，管理一定要严明，有章法 。任何人都不能排在外边，这样才能形成力量 。此五德在当今社会也是应该具备的，缺一不可 。

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