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矿业工程概论pdf 矿业工程概论心得体会( 九 )

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价值链分析法：是一种将企业在向顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相关的活动类，从而理解企业的成本变化以及变化的原因的 ***。
十九、战略选择及评价工具：
SWOT分析：就是将企业内部的各种主要优势因素（Strengths，S）、劣势因素（Weaknesses,W）、外部环境的机会因素（Opportunities，O）、威胁因素（Threats，T），通过调查罗列并按照一定次序以矩阵形式排列起来，分析企业所处的情况 。SWTO为企业提供了四种可供选择的战略，位于SO象限内的企业，具有很好的内部优势与众多的外部机会，因而应当采取增长型战略，开拓新产品和新市场以及增加产量等；位于WO象限内的企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采取转向型策略，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来的机会 。位于ST象限的企业，拥有内部优势而存在外部威胁，则应采取多元化策略，以分散风险，寻求新的发展机会；而位于WT象限的企业内忧外患，不应也没有实力采取扩张策略，适合实施比较保守的防御性策略，以避免外部威胁并消除内部劣势 。
S
W
O
T
SWOT分析及应用
外部环境分析
内部资源分析
企业优势（S）
企业劣势（W）
市场机会（O）
SO——增长型战略
OW——转向性战略
市场威胁（T）
ST——多元化战略
WT——防御性战略
（2） BCG矩阵：又叫业务组合矩阵，是由美国波士顿咨询公司首创的一种规划企业产品业务组合的工具，它有两个参数（相对市场占有率、市场增长率），分别为市场占有率和市场增长率，有明星，金牛，问号，瘦狗四种产品类型：
明星类产品：处于高增长率和高市场占有率象限内的产品群，其可能运用和创造的现金流都很大 。因此发展的最优战略是进行必要的投资，以保持或改进竞争地位，确保其生产能稳步扩大，以取得良好的经济规模效益 。
金牛类产品：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率 。高的相对市场占有率可以带来高额利润和现金流量，低市场增长率则只需要较少的资金投入，所以“金牛”产品通常能够为企业创造大量的现金余额，从而为企业的发展提供坚实的财力后盾 。对于进入衰退期的“金牛”，应尽快获取利益，最终退出；而针对市场成熟期的“金牛”，可以采取在较长时间内维持现有市场份额的策略，以利用其提供的资源发展其他业务 。
问号类产品：相对市场占有率较低而市场增长率较高，高速的市场增长使得自身发展需要大量投资，但较低的相对市场占有率却只能创造较小的现金流 。对这类业务，企业应经过严格认真的筛选，对前景较好的“问号”产品进行必要的投资，扩大市场占有率使其转变为“明星”，最终在业务增长率缓慢下来后成为“金牛” 。而对于市场前景黯淡的“问号”则采取放弃策略 。
瘦狗产品：具有低市场增长率和低相对市场占有率，由于两项参数都很低，通常企业用于维持其现有竞争地位的资金投入量往往超出其所能创造的现金量 。因此，他们大多是放弃和清算的对象，但在少数情况下，瘦狗业务经过努力能够成为金牛，成为企业可靠的资源供应者 。
二十、战略实施中的工具
平衡计分卡（BSC）：是一套企业业绩评价体系，后来在实践中扩展为一种战略工具 。平衡计分卡从四种不同维度来衡量绩效 。
1）财务维度：目标是解决“股东如何看待公司”这一类问题，是描述已经发生的事情，财务指标通常是包括销售额、利润额、资产利用；

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