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供应链管理的特点有哪些？协同供应链管理的特点( 五 )

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（2）长期定位 。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效 。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商 ， 顾客 ， 中介 ， 和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作 。重要的是 ， 长期定位更看重关系型交换 ， 而短期交换倾向于交易型交换 。
（3）杠杆技术 。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心 ， 计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化 。
【供应链管理的特点有哪些？协同供应链管理的特点】（4）跨组织沟通的增强 。因为供应链依靠大量的实时信息 ， 因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要 。
（5）库存控制 。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动 。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流 。
（6）组织间协作 。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效 ， 而不是优化单个企业的绩效 ， 因此供应链的参加者之间的协作非常重要 。
4.沃尔玛的供应链管理从四个方面体现出它的卓越：
（1）顾客需求管理
沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理 ， 即以最终顾客的需求为驱动力 ， 系统集成度较高 ， 信息交换迅速 ， 反应敏捷 。
（2）供应商关系管理
供应商参与了企业价值链的形成过程 ， 与供货企业的和谐关系 ， 使沃尔玛始终能够保持长期稳定的廉价货源 。
（3）物流配送体系管理
沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织 。
（4）供应链信息系统管理
沃尔玛是最早使用信息化管理的零售企业 ， 也是对信息通信系统投资最大的企业 。
沃尔玛在全球4000多家店面通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍 。
5.沃尔玛的供应商管理信息系统
沃尔玛的全球采购中心拥有着以先进的信息技术支撑的强大信息管理系统 ，  从供应商的选择到货物的处理 ， 数据的分析 ， 供应商的考核与协作 ， 都发挥着重要的管理功能 。
（1）对供应商的选择具有针对性 。在与沃尔玛全球采购中心合作之前 ，  每一个供应商都需要向采购中心的数据库提供一份能够表明供应商基本状况的资料 ， 由采购中心进行分析考查 ， 因此说 ， 在选择供应商之前 ，  沃尔玛已经收集到了丰富的产品信息和商家信息 ， 在选择之前已经做过了深思熟虑 ， 这就使得选择的范围大大缩小 ， 避免了盲目性和随机性 ， 同时极具目的性的决策也有助于节约大量的人力、物力和时间成本 。
（2）对供应商的管理更加科学有效 。沃尔玛全球采购中心的庞大数据库随着每一件货物的状态变化及时变更着数据 ， 通过对供应商数据的跟踪和总结 ， 采购中心可以随时掌握供应商的发货状况、销售记录、售后服务及顾客反馈等重要数据 ， 并结合这些数据对供应商进行评估 ，  作为是否与供应商继续合作的重要依据 。对于配合不好的供应商予以舍弃；对于尚可合作的供应商 ， 依据数据提出改进意见 ， 并据此在与之谈判时提出条件；对于产品畅销、发货及时、合作愉快的供应商 ， 则可采取更宽松、更快捷的采购方式 ，  同时将之作为供应链链条上的主要供应商予以长期合作 。供应商与零售商的密切合作 ， 是使供应链良性循环运转的润滑剂 ，  也是节约供应链运行成本的重要基础 。

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