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供应链管理的特点有哪些？协同供应链管理的特点( 六 )

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（3）有助于供应商实现自我管理 。沃尔玛的数据中心已与6000 多家供应商建立了联系 ， 供应商可以通过信息管理系统直接进入沃尔玛的销售系统和数据中心 ，  直接了解到自己供应的商品在每个商店、每个时段的销售状况 ， 以及沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件与付款通知等等 ， 供应商可以及时掌握库存状况 ， 及时安排生产、配货送货 ， 大大缩短了供应链上物流配送的时间 ， 同时也有助于供应商控制管理库存 ， 实现有针对性的自我管理 。
6.沃尔玛的物流管理信息系统
（1）第二方物流与第三方物流结合 。
沃尔玛拥有世界上最强大的物流运输和信息管理系统 。至2005 年 ，  沃尔玛已经在美国本土建立了62 个配送中心 ， 负责全公司85％的货物配送 。在美国国内沃尔玛拥有近3 万辆大型集装箱挂车 ， 5500 辆大型货运卡车 ， 每年的运输总量达到77．5 亿箱 ， 总行程6．5亿公里 。如此庞大的运输车队和物流分销系统 ， 使得沃尔玛每年可比竞争对手节约1％－3％的物流运输成本 ， 也同时提高了货物周转率 ， 减少了库存量 。沃尔玛可以保证货物从仓库运送到任何一家商店的时间不超过48 小时 ，  相对于其它商店每二周补货一次 ， 沃尔玛可以做到一周补货二次 。如此完整的物流系统被称作“第二方物流” ， 而背后支持“第二方物流”系统运转的则是先进的管理信息系统 。在全球采购业务中 ， 沃尔玛采用第三方物流作为第二方物流的补充 ， 并选择马士基公司作为海运的合作伙伴 。
在合作中 ， 同样使用先进的信息技术手段作为沟通工具 ， 通过网络沃尔玛可以方便地查阅物流公司的装箱单、货运单 ， 随时了解货物的运输状态 ，  物流公司也可以最及时地接收到对方信息 ， 随时了解沃尔玛的新要求 ， 供货商的新变化 。另外 ， 沃尔玛和马士基公司还合作开发了一个计算工具 ， 可以准确地计算出海上的运输日期 ， 这就使沃尔玛的采购决策更加准确 ， 同时减少了缺货率和库存量 。
（2）RFID 射频识别系统
沃尔玛早期使用条形码进行货物的识别 ， 自2004 年沃尔玛开始率先在物流过程中使用RFID射频识别系统 ，  当带有RFID 标签的货物到达配送中心后 ， 阅读器将对所有货箱上的标签内容进行读取 ， 并把所读取到的信息与采购计划、发货记录等进行核对 ， 检测错误 ， 及时更正 。当分店提出要货需求后 ，  系统将快速准确地查出所需货物的存放位置 ， 并打印有商店代号的标签 ， 装车运输到分店 。同时 ， 读取器也会根据标签自动地将货物状态更改为出库状态 。到达分店仓库后 ， 安装在仓库入口处的RFID 读取器会自动扫描到装有RFID 标签的货物 ， 在指示存放货架位置的同时将货物信息更改为入库状态 。由于货物出入库等配送管理大多是由RFID系统自动完成的 ， 从而加快了配送的速度 ， 提高了拣选与分发过程的效率与准确率 ， 并减少人力 ， 降低了配送成本 。
（3）全球卫星定位系统
强大的运输体系为沃尔玛的管理带来了困难 ， 因此沃尔玛配送系统中的运输车队全部安装了全球卫星定位系统 ，  通过卫星定位配送中心可以随时掌握每一辆卡车的位置 ， 每一件货物的状态 ， 从而合理安排运输线路 ， 避免空载 ， 节省物流成本 。沃尔玛还安装了公司专用的卫星通信系统 ， 通过这个系统 ，  沃尔玛每天直接把销售情况传送给5000 家供应商 ， 该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输 ， 使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成在线作业．在短短数小时内便可完成“填妥订单－各分店订单汇总－送出订单”的整个流程 ， 大大提高了营业的高效性和准确性 。不论是供应商管理系统、还是物流运输系统 ， 在所有供应链的节点上 ， 信息流都是双向的 ， 它遵循了信息充分共享的原则 ，  从而使沃尔玛的信息和货物的交换更加快捷、有效、可靠 ， 更增加了供应链的整体效率 。

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