许多人不当领导的时候看他很行,但是一当上领导就很怂,这是为什么？ _经验知识

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所谓“真金不怕火炼” 。有的职场人。不做领导看上去“能力”还可以。一当上领导就感觉很“怂” 。和别的领导相比有些“相形见绌” 。五种原因值得深思：
一、“执行型”领导
很多领导升任前。被提拔和晋升时。毫无疑问肯定是有业绩、有能力的员工。但是。“业绩”和“能力”并不代表“管理”和“本事” 。
曾仕强曾说：单位里。我们每个人都佩服那些“有本事”的人。并不看重那些“能力强”的人。
言外之意。“能力”和“本事” 。二者并不能划归同等号。
以我11年的职场经验。我认为：大多数领导在提拔晋升前。如果前后“能力”形象发生了巨大反差。很明显这种领导只是一个“执行型”领导。只会“不打折扣”地执行好上级要求。
“执行型”领导。在提拔升迁之前。往往让“能力”作为一种“假象”和“伪装” 。成为自己晋升的“垫脚石” 。
另外。“能力”和“业绩” 。也是一种“强相关”关系。能力强的员工。一定会有业绩来体现。而业绩往往是职场中升迁提拔的参考指标。
二、“理论型”领导“诸葛亮泪斩马谡” 。这个被斩的“马谡” 。就是一个典型的“理论型”将领。
很多领导的身上。都有“马谡”的影子。看似在提拔升迁之前有过管理团队的经验。但是到底靠得是书本上的“理论” 。还是实际中的“经验” 。二者还是有很大差别的。
职场中。有一类员工也容易被领导看重。那就是“理论型”员工。讲起理论一套一套的。说起思路一条一条的。但是很少实践。有点像“智囊团” 。为领导提供决策。给领导启发思路。
有人会说。领导又不傻。如果“理论型”员工提供的决策和思路不契合实际。迟早会被现实照出原形。

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所以。“理论型”领导的“短板” 。在职场中轻易不会被“现实”所揭开。因为“原点”和“结局”之间往往会“走形”！三、“具象型”领导
所谓“具象型”领导。就是指在处理具体事情的时候。能够有清晰的意见。能够指出明确的方向。然而。一旦涉及公司或部门“整体性”工作。有时就显得“毫无主见” 。没有办法。不知道该从哪里下手。
这种领导。因为上任不久。从熟悉一隅业务到掌握全局工作。这中间需要时间的沉淀和经验的积累才能变得“游刃有余” 。
【职场案例】：
单位老刘。43岁。是一个写文章的好手。每次不管是会议发言。还是日常交流。讲起话来是头头是道。更是滔滔不绝、长篇大论。侧耳一听就是饱读书籍。是一个有知识的职场员工。但是。老刘的职位和大多数职场员工的晋升之路。似乎是相反的。别人是一步步往上爬。而老刘则是一点点往下降。原本老刘是公司的一个清闲部门的负责人。随着公司机制的改变。老刘在一次人事调整中被“刷”了下来。为什么？就是因为公司领导听到了很多员工的一些反馈。说老刘做员工之前和当上领导之后。反差太大。工作不会统筹规划。任务不懂机动灵活。没有规划。更没有前瞻性。导致员工都觉得很累却出不了成绩。因此。没过多久。公司借人事调整的机会。让老刘下去了。
职场中。很多领导就只会干一件具象化的工作。因为有明确的目标、对象、计划、举措。所以相对较为容易和轻松。一旦遇到宏观性和整体性的工作。就显得手无所措。不会全盘考虑。

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我始终相信：“一支笔足以撬动职场。一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】。以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用。希望【关注】点赞、转发分享。让更多的人看到！
其他观点：
我就怂过。老板点醒了我。找到解决办法。我反而做起来了。到现在我都很感激。
因为业绩能力突出。老板提拔我做区域经理。我不敢大意。每天第一个到。晚上最后走。兢兢业业。对部下也是客客气气。但业绩就是起不来。三个月后。我坚持总部必须干掉我的销售主管。否则我就换地方。老板既不答应换人。也不同意我换地方。他找我长谈了半天。我才恍然大悟。再也不提换人的事。照着老板教的做。三个月后我们区域业绩也有了显著地提高……