HR初面 -> 部门面试-> HR经理/总监终面
所以 。如果在国企 。确实是人力资源规划最重要 。
但在民营企业和外企 。却不是这样 。整个HR部门就是一个服务部门 。权力是很小的 。至于人力资源规划完全不是HR部门决定的 。而是部门根据业务状况决定 。
对于HR来说 。最重要的工作就是招聘、招聘、招聘 。这是HR的核心工作 。
因为只有招到人才 。公司才可能展开业务 。很多公司的HR只有一个职能 。就是招聘 。至于培训、绩效管理、薪酬管理都没有 。照样运转得下去 。很多外企的办事处 。可以把非招聘的所有职能都外包 。只留一个招聘职能 。
从招人的流程就可以看出来：
HR初面->用人部门经理面试->用人部门大boss终面
在这个过程中 。HR只扮演一个初步筛选的功能 。后续就全部交给用人部门了 。只要他们开心 。想怎么着就怎么着了 。HR还巴不得他们面一个就要一个呢 。节省他们的工作量 。在招聘上 。HR和面试者的利益是一致的 。
每个公司最急缺的HR也是做招聘的HR 。而且特别喜欢做过猎头的人来应聘HR 。因为他们手头有资源 。
文章插图
大部分HR总监都是做招聘出身 。而不是培训、薪水管理 。毕竟帮公司物色到优秀的人才才是王道 。
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其他观点：
这是个见仁见智的问题 。要看企业所处的发展阶段：
1.招聘：在企业大肆扩展或开拓新业务的阶段 。较为重要 。毕竟需要满足集中的人力资源需求；常规时期 。需要结合公司战略 。做好内外部的人才地图 。了解行业内、企业内人才分布状况 。通过定期的沟通 。保持与候选人的联系 。在企业需要时能够第一时间接洽 。
2.培训：培训模块现在已经慢慢被学习发展这个词替代了 。原因在于传统的培训以灌输式为主 。且缺乏培训效果评估 。学习发展在形式上更为多样 。线上、线下；案例、讨论；现场、远程；课堂、活动等；在效果评估上 。更加注重与培训对象的直接上级制定个人的行动改善计划 。并定期评估绩效 。目前企业内部人才培养的职能慢慢被人才发展所涵盖 。综合性与重要性与日俱增 。
3.薪酬：这个模块在常规工作中不显山不露水 。但在企业的变革阶段 。将发挥至关重要的作用 。毕竟薪酬的引导性、激励性不言而喻 。最近随着社保、个税新政的逐步实施 。薪酬模块将承担更多的责任 。
4.绩效与激励：比较难做且相对比较系统的是绩效模块 。目前市场上比较流行的组织发展类岗位一般都要求有丰富的组织绩效经验 。原因在于绩效涉及到对公司内所有组织和个人的管控与激励 。要求有丰富的沟通技巧、专业技能 。且要对公司业务有深入的理解 。如此才能设计出能够落地的绩效体系 。在企业发展的各个阶段 。绩效都要发挥重要的牵引作用 。
5.员工关系与企业文化：该模块相当于人力资源的一个抓手 。一方面需要疏导员工情绪 。收集员工问题 。进行分析改善；另一方面需要站在公司的高度 。正确传递公司各项政策、规则的出发点 。取得员工认同 。这个模块的工作一般是“润物细无声”的 。但员工关系做的好的公司 。氛围和文化都很棒 。
【人力资源各模块,哪个最重要？】其实 。现在再按模块论人力资源 。已经不那么合适了 。很多工作要求的都是人力资源综合能力 。因此 。建议在掌握全模块基本工作方法、技能的基础上 。专注一到两个比较感兴趣的 。做到专业 。
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