当时我就不知道该说啥了 。然后她把方案拿了过去 。也没签字 。翻了翻 。然后就问:“上次让你们部门跟报社那边联系一下 。看看之前置换的资源怎么利用一下 。你们联系了么?”
我不知道啊 。只好说:“抱歉 。这个我不太清楚 。”
然后总经理瞬间就火了 。直接一拍桌子说:“你们怎么干的活?你们经理呢?”
然后没等我回话 。直接拿电话拨了经理的电话 。撂一句:“你立刻来我办公室一趟 。”放下电话对我说 。“等你们经理来了一块说 。”就把我晾在那了……
【找领导签字需要注意什么?】我也不知道该怎么办 。只能戳那等着 。等了超难熬的一段时间吧 。我们经理来了 。
结果 。他刚进门 。就听总经理说:“XXX(我们经理的大名) 。你们是不是觉得花公司钱一点都不心疼 。一点都不用过脑子啊?你知道你们这次活动要花多少钱么?20多万预算的活动 。一问三不知!你们部门到底有没有个工作态度?有没有个工作流程……”
从头到尾 。基本上就是我们经理在那挨骂 。压根没人搭理我 。一共骂了有20分钟吧……
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说实话 。吓得我小腿肚子都打颤了 。事后我们经理倒是没再说我啥 。但是好长时间我都不敢去找总经理签字……
讲这个经历 。主要是想告诉大家 。找领导签字原本是个小事 。但是有些细节还是要关注的 。
虽然不是每个领导都是坏脾气 。也不是每个人都会碰上领导气不顺的时候 。但如果有些地方没做到位 。也难免给领导留下“不靠谱”的坏印象 。
具体来说 。有下面几个需要注意的地方
首先 。自己的文件自己去签
除非是特殊情况 。否则自己的文件一定要自己去签 。不要找别人带过去 。也不要帮别人带 。
因为领导签字往往意味着要让他“拍板”决定某件事情 。身为领导 。他本身就要为自己的签字负责 。
所以 。保不齐他签字之前就想多问几句 。多了解一下情况 。
这时候 。如果是帮别人“带过去”的 。那很难及时做出准确的回答 。无论是跟领导说“不清楚” 。还是再去找正主过来 。都是很糟糕的选择 。
而且 。有的时候领导一看你不是当事人 。虽然嘴上不说 。但心里终归是有点不满的 。”怎么着?您老人家架子那么大 。都不稀罕亲自来送趟文件了?“
如果真的遇到了很特殊的情况 。需要别人帮忙送过去 。也务必清楚这是什么东西 。如果领导询问应该怎么回答 。
同理 。如果是帮别人送来的东西 。也一定记得问清楚 。并且给领导的时候解释一下 。为什么这份东西是你送来的 。
第二 。复杂文件要准备好摘要简略
如果签的东西只是一张纸 。一个常规表格 。那就无所谓了 。签之前主动跟领导说一声这是啥就行 。
但如果要签的东西比较复杂 。比如企划方案、活动结案、预算、分析等等内容 。那么签字的时候 。务必准备好一个摘要简略 。
简略的内容不要太多 。直奔结论就行 。而且要特别标注领导会很关心的内容 。
比如 。如果是一份企划活动方案 。那你的摘要中就应该着重列出:方案预算、效果预估、宣传渠道等内容 。
找领导签字的时候 。不管领导有没有问 。都主动提一下这些内容 。告诉领导 。这是什么东西 。有什么需要您关注的地方 。跟之前有变化的地方 。
就像这个样子:
刘总您好 。这是我们企划部针对下个月大促的最新方案 。这次活动总预算是25万 。上一版方案降低了5万 。主要是把平面媒体广告这块给砍了 。按您的指示替换成了新媒体宣传 。
您看下 。是否还有别的指示 。如果可以的话 。需要您签个字好交给财务 。
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第三 。提前准备好相关附件 。以备领导要求
很多时候 。我们让领导签的只是一个文件 。但是文件背后却有很多具体的附件 。这个时候 。我们应该把附件备齐 。一并带上 。
不用一股脑的全都交给领导 。但是如果他张口要求的时候 。可以第一时间拿出来 。
特别是涉及到跟”钱“有关的事务时 。更要再三核对 。确保附件的金额与所签文件丝毫不差 。
例如 。如果你要签的是一个活动费用报销单 。那就应该带上活动结案与相关的费用单据(分门别类整理好) 。
如果你要签的是一份工资表 。就应该提前备好考勤明细 。
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