为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天*工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划 。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类**流动，能及时地发现并解决问题 。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物**和财务库存数据*执行标准;与此同时，还对仓库进行了新*规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设*完成，以及搬运组*成立标志着仓储*标准化，科学化进程*全面启动 。
3、账务处理及时，并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖*物料及时*进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理 。确保帐、物、卡*，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查*不良现象 。对各部门领料填写*单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样*质*领料，应用不一样*领料单据;制定了收发存*一整套正规标准化*工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发*投料单发料 。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料资料*现象 。真正做到有据可依，有章可循 。这是企业严格控制生产成*和规范产品清单资料*最重要一环 。
二、存在*不足以及改善措施：
20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在*不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，服务意识有待加强
有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后*工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面*因素造成，配件仓*库存数账卡物相符率未能到达梦想*效果，在以后*工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要*是要提升仓管人员*业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;
3、外购件到货情景跟催不太到位
因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购*物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后*工作中，我部将加大物料*追踪工作，对即将断货*物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，确保到料及时，从而提高生产效率 。
*对应，做到物、账、卡*发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果 。
将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实*意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦*、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!
*3* 对在盘点过程中表现异常优异和异常差*人员参考“仓库*及奖惩制度”做相应考核；
*4* 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关职责人进行考核 最大限度保证盘点数量准确；
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘*贴在外箱上；
（6） 已经过盘点封箱*物料在需要拿货时必须要如实记录出库*；
（7） 盘点时顺便对物料进行归位*作，将箱装物料放在对应*物料零件盒
（8）按货架*先后顺序依次对货架上*箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（9）点数完成后在盘*上记录 储位、盘点*期、盘点数量、并确认签名；
（10）将完成*“盘*”贴在或订在外箱上
盘点完成后：
1 。盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核*所有正确数据手工汇总在 “盘点表”*“最终正确数据”中；
2 。录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决 。
3 。录入完成以后需要反复**邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门
4 。一般经过仓库确定*最终盘点表在盘点*存调整之前没有足够*时光去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因*盘点差异物料；在盘点差异物料较少*情景下（能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货*情景下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；
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