I、仓储培训计划没有实行，以至于*审厂时发现电子料*存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码*意识模糊 。
每一天*工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时光内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难 。
*需要实时录入 。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据*准确*与及时* 。
13*所有物料必须做到季度标识与物料标识*，对于物料标识上此刻存在没有做到物料编号**加以更正，对于目前*商所送物料没有在物料标签写上我司料号*给予一提醒，二拒收*原则进行收料 。
14*督促仓管员在工作当中必须要做到物料存卡*，所有物料存卡必须按照标准流程去*作，对于不配合，不执行*仓管员会给予相应*处罚措施，*制定一个合格*仓储*制定*来开展部门***工作，以及执行力 。
15*为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作*一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表*，并没有把差异原因写出来*不给予调帐处理 。明年每月*自盘方式中，增加一项交叉盘点*仓管员之间进行互盘*，以便增加仓管员对所有物料*认识与了解盘点完成之后必须要出具盘点报表，与差异报表 。
16*为了加强对外发原料*控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细*原料收、发账务管制方案 。
17*水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案 。
五、xx年工作当中需其它部门配合改善*有效提议：
1*各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现*异常第一时*知到相关部门后，相关人员对异常事件*回复时光与实际处理时光间隔太长，需经过仓储反复*询问跟进之后才会得到一个解决*结果 。希来年各部门对异常物料*处理问题上能行言一致，在最短*时光内把问题给予解决!
2*生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退*物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料 。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程*作，所退物料没有把不一样物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上 。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦*，无法看清所写到底是什么东西?
主要是物料员对于退料流程不太了解，部门*人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应*知识培训，希车间在xx年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影响到其它部门*工作效率 。
3*物控对仓储所提报*呆滞物料与不良物料*跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象 。
4*对于车间用低值易耗品，望生产部*给予一个硬*规定，我们将按此规定去实施进出仓手续 。
5*对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2010年仓储来料送检时光超长，甚至有些物料检验时光达*时要签名，以证实领走 。交回时课长在交回栏签名，以证实交回 。
2、盘点应遵循*原则：
盘点开始以后，所有盘点人员应应对货架，按从左到右，从上到下*顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品*位置，以便复盘 。盘点中注意，按实物**最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原先实物进行盘点，并单独列在盘底表上 。
3、盘点表*填写要求
（1）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写 。
（2）排面号要写在六位编码*前面，排面号按从小到大*顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写 。
（3）盘点表有八大要素，八大要素分别是：
A、排面号 B、六位编码 C、商品名称 D、商品规格E、商品单位 F、商品单价 G、商品数量 H、签名
（4）商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上 。
（5）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价 。
五、盘点时课长*工作
各课课长是*课盘点*负责人，工作中应注意几点：
（1）课长对应到人员到岗情景进行*，对未到岗人员及时上报店面 。
（2）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转*每一个环节均应经过课长，课长登记后转至下一个环节 。
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