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仓库盘点报告（一）：
盘点时光：20xx年x月x*
盘点地点：仓库**商场
盘点范围：商场内所有商品*包括仓库**商场*
盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来*商品明细对存放在商场或仓库内*商品逐一核对，并确定实际盘存数量 。
盘点目*：1、了解目前商品*存放位置，缺货状况
2、了解商品*存货水平，积压商品*状况及商品*周转状况
3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除*角
4、根据盘点状况，可加强*，揭制防止不轨行为*发生
一、库存商品残损状况；
1 。盘点发现编号为（19169528）牌子是xx*单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期*饮料，详见附表：
二、存在问题：1 。仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能一次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据差异问题，不能真实反映盘点状况 。
2、商场商品盘点完后*结果未能得到及时处理，造成问题迟迟未能解决 。如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐 。
3 。盘亏*燕鼠标实际是4月**商场调入，调单商品代码是*燕，实物却是无品牌，调入至今一向没更改过来 。
*到实物、再从实物到盘点表**查程序 。
3． 将盘点结果与盘点*财务账面记录进行核对，寻找并*差异原因，确定盘点结果是否能够理解 。
盘点情景：
1．原计划选取*采购一部，因盘点*总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，**存货摆放基*整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；盘点人员对货物*品种、摆放等情景熟悉；
3． 盘点结果：账面数量与初次盘点*实际数量存在差异，金额约为
-129，185 。56，占盘点*存货总额*1 。5%；主要差异部门为六部*食品柜组（超市），金额约为 -129，281 。60；
4． 差异原因主要为：
A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异*主要原因；
B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C． 盘点时计量、记录出现错误；
D． 盘点结果录入时出现差错 。
5．*已组织人员对出现差异*部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出 。
盘点结论：
我们认为，**盘点差异较小，盘点结果基*可*，存货*基*能够信赖 。
仓库盘点报告（四）：
1、根据公司*实际情景，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号 。
2、每月x*上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存*收，发，移动*作 。
3、仓库主管责协调具体*盘点工作，发放盘点单 。
4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域*盘点负责人 。要求每一个区域都有相应*盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域*盘点组长 。
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核 。对有疑问*产品有权开查看
6、财务部人员收取所有*盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏 。并进行汇总 。
7、与仓库统计员比较财务软件帐目，比较差异 。
8、比较差异报告，由仓库对差异项进行复盘 。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异 。
10、仓库*差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请 。
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批 。
12、仓库根据审批情景作库存差异调整 。
13、财务部根据审批情景作库存财务帐差异调整 。
仓库盘点报告（五）：
岁月如梭!紧张而又富有节奏*一年，不知不觉地过去了 。回首加入美嘉这个大家庭*一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进 。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进*步伐，在泽亚项目组教师及各级*配合和指导下同企业一齐成长了很多 。回顾仓库全年*工作历程，既有提高*喜悦，有改革中*痛苦，亦有工作中失误*愧疚 。在这一年*时光经过仓储部各成员*努力，无论是仓库*规划，流程*制定和执行，还是个人*素质和工作职能及团队凝聚力都有很大*提升 。
一 。20XX度工作总结如下：
过去*20XX度在公司**正确指挥、各部门*进取协助配合下，仓库*各项工作始终围绕着团队*打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量*目标开展工作 。
1、坚持执行*公司*早会制度，提高员工精神面貌
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