（3）严格*回收*盘点表，对填写不合格、不完整*盘点表及时更正、补充 。
【仓库盘点报告10篇】（4）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员 。
（5）盘点后*扫尾工作
盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业*准备工作，经各课课长*许可后，方可下班 。
五、盘点电脑*作要求：
1、店面盘点后须当*进行录单，电脑室在盘点当**结，记帐之后生成*月*电脑帐存数据 。
2、对于上次盘点后所有未处理*单据，电脑室必须在*次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在*次盘点后再处理任何*次盘点前应当处理而未处理*单据，否则将对有关职责人进行严肃处理 。
3、上次盘点与*次盘点之间发生*已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理 。
4、电脑室输单人员录入数据时应当认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据*一致 。
仓库盘点报告（十）：
盘点结果：
仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，错误项数，备注
*%，77，3，原材料仓，小陈，*盘
成品仓，小潘，未盘点
93 。5%，77，5，五金仓，小蔡，*盘
39%，82，50，小标仓，小刘，*盘
47 。4%，38，20，半成品，小李，全盘
45 。8%，59，32，配套仓，小王，全盘
一、小标仓盘点*：
小标仓*盘结果物料相符率仅有39% 。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和*不到位等原因 。
该仓库物料相符率一向在低水平徘徊 。供货方供货有不定*赠送数量不能入帐 。虽然每次赠送数量不多，但*积月累数量出现差异是必然*结果 。针对这种状况，金蝶K3应有处理赠品业务*能，推荐启用该*能以消除赠品不能入帐造成物料不相符*因素 。生产车间*领料计划不规范、不到位、不集中 。随时领料、仓库*员下班后自行拿料又不留纪录*现象经常发生但又无力阻止 。该仓库*员*思想认识不到位、工作目标选取有偏差 。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，仿佛与已无关、安于现状、无思改变 。缺乏把工作做到超越往任仓库*员*动力 。没有意识到物料相符率*程度对每月绩效考核成绩有很大程度*影响 。
针对这种状况，推荐帮忙该仓库*员制定正确*工作目标，树立物料相符率100%*工作观念，构成动态盘点*工作*前天*事经常发生 。导致在单据核对花费了很多时光、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天*为依据进行输单车间又拒绝签名 。仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库*员花了绝大部分*时光在做搬运工做*事务，尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重 。
个*是木板紧张，为找一块木板仓库*员经常花费了很长一段时光却无*而返 。（车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱） 。有时直接用人力叉车装物料，采用这种方法物料配送*效率低得不能再低 。配套仓经常爆仓，根*就没有现场*可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库*效率低下直接*后果就是占用作业时光 。
配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设 。车间生产任务重、周期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会*仓管，但有时也会忘记 。此仓除了职责仓管加强*常*盘频率外，也需要和车间相互配合，如有拉料使用，及时*相关库管人员 。
车间领料计划不到位，经常不能按计划集中领料，尤其是换箱小组领料次数频繁 。时常出现领出*物料又以各种理由退回，造成仓库资源*浪费 。半成品库存部分*月入库数量与上月相比有较大幅度*增加，不仅仅仅增加了*员核对和整理*时光，也对库容提出了严峻*要求 。以前外调存货到达8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基*饱和 。以上诸多因素占用了仓库*员绝大部分*时光，导致仓管员不能把精力和时光集中在核心关键*业务处理中，结果就应验了一句名言：辛苦却没有价值 。
推荐强化仓库搬运人员**，确保搬运人员完成*职工作，加强部门协调提高部门领料*计划*，提倡仓库全体员工除各司其职外更需要齐抓共管，增强仓储部人员*团队精神，加强对仓库*员业务指导，营造老人带、帮、扶新人*芬围 。使库管员能较多提高业务水平和工作效率，集中时光和精力来处理核心关键*业务以提高物料相符率 。
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