5 。全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表*差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；
6 。在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”*相应位置签名，并根据稽核情景注明“稽核物料*查率”、“稽核*查金额比率”、“稽核*样盘点错误率”等；
7 。总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告
根据盘点期间*各种情景进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
*次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异原因*、以后*工作改善措施等 。
仓库盘点报告（八）：
一、工作回顾及感想：
*人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来*工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门*中层*，平时不仅仅仅要能做*到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头*时候，对工作*每一个细节进行*核对，对工作*经验进行总结* 。
仅有从如何节俭时光，如何提高效率，如何使仓管员*工作标准化，才能提高每个仓管**作技能水平，减少工作当中*失误事件*发生 。每一天对于工作当中遇到*难题加以不断*完善，以及与下头仓管员*不断沟通，相互学*面积区域划分进了相应*调整再次细分与标识，以更有利于现场物料* 。其中把退货区从原先*位置移到了包材备料区 。并相应*增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区 。并在预定时光内完成了仓储*重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存* 。
3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们*工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表*，要求他们对这一缺陷进行了整改 。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时光内也能及时*找到所需物料 。
4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分*斑马线进行了全部更换，进一步*完善了现场* 。
5、 在与采购课*协作沟通*情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时光*控制，仓储根据计划排程，只收五天*物料 。异常是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体*物料库存水平控制 。尽量到达在仓储库存*事允许*前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量 。
6、 从11月4号开始，针对于所有*商物料必须贴我司要求*物料标签，并在标签上要求用四种颜*来做*别*，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次**先进先出* 。
7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生*事件，要求所有包材*商卸货后*堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护 。
8、 针对于11月27号*昆盈审厂期间对仓储所提出*问题点，仓储于12月5号之前对这所提出*问题点在规定时光内进行整改完成，完成事项如下：
A、危险区域安全警告标示，化学仓危险**图示*骷髅头标示防火标示*，粘贴 。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道 。
C、仓储工作**看板中秀出先进先出*办法 。
D、所有电子料货架接地线做到防静电*ESD** 。
E、电子料与导电膜区部分*在外*物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存*电子料必须用废旧*彩盒、纸盖遮祝
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时光超一年以上*物料外包，对于彩盒尾数，以及部分*在外*，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘* 。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有*六层降低至四层 。
H、防止物料由于阳光*直*，使物料*身**质发生变异，完成了窗户*遮UV工作 。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签*，及时要求仓管员立刻把不合格*季度标签进行了更换 。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表*增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制 。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识**，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成 。
10、对现有仓储**，差异报表也没有出具 。liuxue86
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单 。
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