投资创业要闪避哪些死亡“暗礁”？

一位渔夫说：因触礁倾覆的船比被飓风掀翻的船要多。创业就像渔船。每一艘渔船启航。都不知会遇上怎样的风雨。折戟沉沙。没有一个船长是诸葛亮。掐指一算。便能测出东风。但站在前人的肩膀上。触礁倾覆有时候也能避免。
【投资创业要闪避哪些死亡“暗礁”？】

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这是一个最好的时代。也是一个最坏的时代。这是希望之春。也是失望之冬。研究了一百多家创业公司、投资人。特整理出创业启航、投资者投资的十大作死“礁石” 。供创业者和投资人参考。提前避免“触礁” 。
投资要闪避的十大暗礁
一》伪需求
创业团队耗时耗力。废寝忘食做出的产品。根本是市场不需要的产品。无法令用户持续使用。掉进伪需求的坑。投资者一定要擦亮眼睛。避免投资也触礁。
典型案例：澎湃养车、e洗车、呱呱洗车、嘟嘟美甲、请他教、药快好……

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澎湃养车：曾经估值6亿美金。堪称汽车后市场独角兽的澎湃养车。乘着“互联网+”东风扶摇直上。疯狂扩张。最终死于商业逻辑伪需求。烧钱补贴难以培养持续使用的市场。最终黯然落幕。
二》作早死
有一种死叫“长江后浪推前浪。前浪死在沙滩上” 。在时代趋势到来之前创业。即便方向对了。不能坚持下去也会死的很惨。被后浪拍死。太早的趋势。投资者需要冷静等待趋势的到来。
典型案例：爱乐活（百度）、红孩子。

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爱乐活：亲爹是百度。含着金钥匙长大。2010年先于移动互联网大军。涉足移动互联网。专注做城市生活分享与消费服务。重心在手机端。结果因为做的太早。死在了黎明前。
三》效率低
效率与管理挂钩。刘备带500人打大胜仗带75万人却为何一败涂？因为一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。打江山靠老人。出成果高薪聘请外来和尚。结果必然导致老人寒心纷纷出走。外来和尚拉帮结派。搞权力争斗。勾心斗角。这个公司不死也难。如果一个企业不能正视管理缺陷。一定要谨慎投资。
马云也曾“高新”聘请过来自500强大企业管理人才。结果却是“水土不服” 。能干事的仍是阿里子弟兵。马云将它比喻为“飞机的引擎装在了拖拉机上。最终还是飞不起来。”
典型案例：51.com、来往、泡面吧、社区001

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来往：亲爹是阿里巴巴。始终生活在阿里的聚光灯下。导致压力过大。团队扩张太快。管理未能跟上业务发展需求。最后问题频出。最终断送。
四》争股权
因为股权纷争。导致创业失败的案例屡见不鲜。核心成员、团队股权问题未能处理好。带来的核心成员出走。造成的震荡往往摧枯拉朽。企业迅速衰落。一旦投资项目出现股权纷争。投资者一定要警惕。避免恶化。
典型案例：剑南春、山水集团、饭统网、美味七七

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饭统网：作为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。饭统网深受资本青睐。如日中天。然而因为股权分配问题。内部高层陷入长期内耗之中。风投股东最终无奈退股。CEO失踪。树倒猢狲散。
五》不聚焦
创业公司不聚焦。摊子铺的太大。业务扩张太猛。不能把有限的资源集中在一件事上。也会失败。爱就投十大负面清单中有一条创始人“不专注”的企业不能投资。
典型案例：91外教、梯子网、那好网、水果营行

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91外教：辞去世纪佳缘CEO的龚海燕。瞄准K12市场后。打造了91外教。紧接着又推出梯子网。梯子还没有搭好。又做了中小学生直播互动线上教育平台——那好网。结果3个月。梯子网、那好网都死了。连91外教也因资金链断裂。宣告失败。
六》拼巨头
创业一定要瞄准赛道。千万别跟巨头拼钱。反正不管怎么拼。你也烧不过巨头。竞争格局一定确立的行业和赛道。千万不要染指。否则会死的很惨。不过被巨头忽略的细分领域的创业投资或许还有点机会。