还能表达啥 。他家估计也不是卖玻璃的 。肯定觉得有的人玻璃心不抗造呗 。发篇自己嗷有感触的鸡汤 。敲山震虎表达下：心脏都给老子大一点 。瞅你们这帮怂货的熊样……其实作为领导 。这是一件很五百除以二的事 。
其一 。领导不应该轻易表达情绪 。尤其在众人面前 。处理问题要客观 。就事论事；
其二 。谁有问题和谁沟通 。规过于私室 。不应该去群里撒汤 。撒给谁看的？大家容易胡乱揣测 。
其实搞这么一下子 。弊大于利 。可能只是领导傻乎乎的觉得：愚蠢的人们啊 。都好好看看学一学吧 。他没想到的是 。负面效果杠杠的……谁会愿意承认自己的缺点？你觉得我玻璃心 。我还认为你是资本家呢 。你让我加班 。我不加就玻璃心；我犯了错你可劲骂 。我解释解释就玻璃心；安排我一大堆活 。我说干不了就玻璃心……来 。我也分享给你一篇《你以为自己是霸道总裁 。其实你只是想割韭菜》……
不能怪员工玻璃心 。领导有教导之责 。安排任务要有方法 。
你是否有说明这个任务的意义所在？
你是否有帮员工做职业规划？
你是否经常给员工称赞和奖励？
还是你成天板着脸好像谁都欠你钱？
其实吃亏就是吃亏 。受委屈就是受委屈 。和是不是成长了 。有没有进步没有必然联系 。这种鸡汤员工能不能感同身受 。我觉得在这个鸡汤满天飞的年代 。可能性不大 。与其希望鸡汤有用 。不如以身作则并站在员工的角度 。给他帮助和指导 。告诉他是什么同时告诉他为什么 。带他成长 。并为他的成长给公司做出的更大贡献去申请奖励 。自然玻璃心的员工就少了……
文章插图
桃花潭水深千尺 。不及明哥聊求职！
其他观点：
自从李叫兽搞出了一个\"文章是社交币\"的观点 。就被一些老板领导们驾轻就熟 。并且找到了理论根据 。
在这里 。咱们不搞这么深奥 。说点人话就是：观点文无非是表达立场 。代替转发者说话 。所以这样的文章 。没那么绝对 。站队很关键 。真的无所谓对错 。哪怕你想颠倒黑白也可以 。只要你能找到素材 。能够证明你的观点就好 。
按照这个套路 。别说能写出《收起你的玻璃心 。谁的职场不委屈》 。也同样可以写出《我是玻璃心怎么了 。凭什么就随意被领导欺负》 。结果就会陷入公说公有理、婆说婆有理的争执状态 。谁能说服谁呢？无非是想体现一下自己的存在感而已 。
所以玻璃心也好 。钻石星也罢 。都不是问题的根本 。因为每个人对玻璃心的认知不同 。根本就没有一个标准 。很容易把自己对对方的不尊重 。变成了抹黑对方是玻璃心 。模糊了这样的界限 。甚至指鹿为马 。这就不好玩了 。
我们的一些领导啊 。喜欢搞双重标准 。被下属说一句 。他能暴跳如雷 。简直不能触碰 。别说大度了 。没把你往死里整就算好的了；可是等他说下属的时候 。能把下属骂的像个孙子 。就差问候祖宗十八代了 。就这样还不允许下属哭 。还不允许有意见 。动不动还扣上一顶玻璃心的帽子 。说什么抗操 。完全就是耍流氓的行为 。看上去是个领导模样 。其实失德失心 。不过是沐猴而冠！
一个真正有担当、开明的领导 。绝对不会在群里转发这样的文章 。这样做 。除了显示领导的无知和愚蠢 。真的说明不了什么 。
你想想啊 。有些话可能有道理 。但也要看是什么时候说 。从什么样人的嘴里出来 。对什么样的人说 。如果是同事、朋友转发这样的文章 。可能更有说服力一些 。甚至是让真有玻璃心的人\"无意\"中看到 。可能效果更好 。否则这样的公开化发出来 。不就是带有明显的目的吗？很多员工肯定会想 。你发这样的文章 。不又是在洗脑吗？
员工没那么笨 。你做领导的目的太明显 。就很容易让员工抓住你的心思 。顺着你的意思去做 。而这未必是正确的 。所以我说 。公开转发这种文章的 。其实比较愚蠢 。
做员工的思想教育工作 。不是这样旁敲侧击 。也不是公开洗脑 。甚至制造矛盾 。而是1对1的跟对方谈心、沟通 。如果是大领导 。应该把这个任务交给员工的直接上级 。而不是在群里发暴露智商的东西 。让大伙儿笑话 。
再说了 。员工在职场中成长 。有他自身的规律 。如果真有玻璃心 。他经历的多了、受到的挫折和打击多了 。也就习以为常了 。作为一个领导 。你想帮助一个员工成长最好的方式 。就是让他在工作中得到锻炼 。而不是这样不分青红皂白的怼他 。除了让对方产生逆反心理 。根本起不到实际作用 。
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