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会计主管述职报告（一）：
各位*、各位同事：
回顾20xx年 。一年多以来，在公司*和各部门*支持下，经过财务全体成员*共同努力，*完成各项既定指标 。我们全体财务人员严于律己，严格*，在财务会计基*工作，全面预算*，参与经营决策 ， 发挥支撑服务，加强财务*及组织业务学* ， 以及投资者对财务会计数据**敏感程度都要求我们在基*工作方面更加严谨 ， 所以我们强化了基*工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务会计报表，保证会计**真实、准确、合法 。
2、持续推进全面预算*，提高前瞻*财务会计规划力度
由于全面预算*编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体*业务计划支撑预算数据 ， 并由专业部门归口审核与业务相关*预算，以实现公司**策略与资源配置*统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字*预算 。预算分解*过程中 ， 也是向各级员工传达了企业*目标* ， 及企业面临*风险和优势，明确个人*任务和职责*过程，说到底是逐级承诺*过程 。在执行过程中，更注重跟踪差异* ， 及时调整与业务不相称*数据 ， 所以 ， 一年来全面预算*工作初见成效 ， 在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用 。
3、进取探索转换财务会计主角，提升财务会计*水平
纵观公司发展*形势及所面临*机遇和*，我们财务会计人员主动加强观念*转换和认识*提升，不再固步自封地将自我定位在传统*“看家”意义上*“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务会计主角，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高*水平，加强前瞻*思考 ， 从战略高度为公司供给决策支撑，对公司***出谋划策，进取主动参与到经营决策*筹划当中去 。科学*数据*，合理有效*资源配置 ， 保障了公司各项绩效指标取得良好成绩 ， 真正意义上提升了财务会计*与指导 。
4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源
“你*服务意识有多少，就会得到多少回报 。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎样会把这样一个“毫无服务意识”*员工留在企业里呢”这是沃尔玛公司*一句名言 。我深知做为一名企业*员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自我*内心深处，尤其是已经成为团队**者，作为团队*核心 ， 服务意识更是不可缺少* 。我自我是这样做*，也是这样要求我*团队* 。用其他部门*话讲 ， 财务部*工作作风明显改变了 。
5、加强财务会计*及内控*力度，防范资金风险
资金是一个企业*血液 ， 必须按照省公司3级稽核**要求，建立营业款3级稽核*制度 ， 健全了营业款、有价卡及单据*交接手续，防范了资金风险 。按照省公司*资金*办*要求 ， 进取与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次 ， 降低了资金沉淀 ， 提高了资金使用效益 。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算 ， 便于对**监控*;制定了定期财务会计*制度，每季度组织一次财务会计*，*重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金*、有价卡*、存货*、固定资产*等方面 ， 并针对*中存在*问题限期整改 ， 并*其整改落实情景 。
6、加强业务学*力支持和行**正确*下，*人奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，规范业务*作，加强人员*和培训，增强风险防范*事 ， 较*完成了全年各项工作任务 。XX支行*会计工作有了全面提高，受到上级行和支行*肯定，现将*人一年来*工作总结如下：
一、会计工作质量
1、根据会计核算*统一要求，坚持每*、每周、每旬、每月、半年**工作，按照*计划和上级行**要求，认真履行会计基*规范常规*职责 ， 做好内控自查，对支行*重要物品*、**、查库情景、录音**、会计档案*、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、*失业务、网银业务、托收业务、*收缴、各类资料打印情景、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反*工作进行了全面**和梳理，对*出*问题坚决予以整改，督促柜员养成良好*柜面*作*大提高了柜员*核算质量，保障支行业务*健康发展 。
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