su里怎么量角度请从整合营销的角度分析企业如何组合才能实现1+1大于2?，如何生成角度才能看出来的字 _睿知

整合营销
什么是整合营销？【转帖】整合营销又叫“整合营销传播”，其英文是Integratedmarketingcommunication 。整个营销传播的中心思想是，通过企业与消费者之间的沟通，满足消费者价值取向的需求，确定企业统一的促销策略，协调使用不同的传播手段，充分发挥不同传播手段的优势，使企业的促销实现低成本的策略化和满足高冲击力的要求，形成促销高潮。整合营销的基本思想和现代战争非常相似。它围绕基本的促销目标整合所有的促销工具和活动来打一场总战，就像现代战争中一样，把消费者能感受到的所有武器，如空军(广告)、战略导弹(有影响力的社会公关活动)、地面部队(现场促销和直销)、基本武器(产品和包装)融为一体，让企业的价值形象和信息在最快的时间内传达给消费者。营销理念的整合是20世纪90年代以消费者为导向的营销理念在欧美传播宣传领域的具体体现。始于1990年，北卡罗来纳大学的Larterborn教授在杂志《广告时代》上发表了一篇文章，他在文章中提出了用4CS取代传统的4PS理论的观点。CS理论新概念，即所谓的4PS理论，是美国密歇根州立大学教授J麦卡锡于1960年提出的市场营销的四个组合因素，即产品(Proct)、价格(Price)、渠道(Place)和促销。Cs的意思是4忘记，4考虑。忘记产品，考虑消费者的需求和需要；忘记定价，考虑消费者愿意支付多少来满足他们的需求；忘掉渠道，考虑如何让消费者方便；忘记推广，考虑如何与消费者双向沟通。整合营销是解决人们不看、不相信、不记得广告的方法。整合营销是对传统营销的一次革命，它不同于传统营销理论。整合营销理论——的倡导者美国的D.E.舒尔茨教授用一句话解释了这个理论。他说：过去“请关注消费者”，现在应该是“请关注消费者” 。http://iknow.a.shifen.com/question/35137.html

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企业如何整合和利用外部资源
怎么做SWOT分析？？
SWOT分析主要包括以下几个方面：优势是组织的内部因素，包括：有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告活动等。劣势也是组织内部因素，包括：设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。机会是组织的外部因素，包括：新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。威胁也是组织的外部因素，包括：新的竞争对手；替代产品增加；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好变化；紧急情况等。SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统思维，可以把问题的“诊断”和“药方”紧密结合起来，条理清晰，便于考察。构建SWOT矩阵SWOT矩阵是根据调查中得到的因素的排序来构建的，比如优先度或者影响程度。在这个过程中，对公司发展的直接的、重要的、众多的、紧急的、持久的影响将被优先排序，间接的、次要的、次要的、非紧急的、暂时的影响将被排序。制定行动计划通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足现在，着眼未来。通过系统分析，结合考虑的各种环境因素的安排和组合，可以得到公司未来发展的一系列备选战略。信息：随着经济、社会、科学技术的飞速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业处于一个开放而动荡的环境中。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。(1)优势与机遇1)所以，随着经济、科技等诸多方面的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化的加速，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展，抓住机遇利用其优越的地理位置、良好的人文环境和完善的基础设施吸纳大量劳动力。低廉的劳动力成本和大量的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。(2)2)沃的劣势和机遇，中国服务外包企业虽然是后起之秀，面临很多困难，但承接的服务大多是技术含量低、劳动力需求大的服务型业务，技术差容易泄露客户信息。但在政府政策支持下，可以贷款引进高新技术和高科技人才，在技术支持下，可以承接软件开发等高科技业务。(3)ST的优势与威胁，众多新兴外包企业的出现，给外包企业带来了巨大的冲击。承接业务有很多相似之处，由于技术人员和员工不足，业务无法接受大量服务。在繁忙阶段，没有后备力量继续。外包企业必须利用自己优越的地理环境来招商引资，扩大公司规模，增加劳动力，缓解繁忙时期的压力。(4)wt劣势和威胁，公司无品牌效应，知名度低，外包企业竞争激烈，使得山地外包企业发展如履薄冰。此外，承接低端环节业务利润低，员工离职率高，给企业带来了很大冲击。面对这样的困难，企业要坚定信念，不要因为一时的困难而垮掉，要顶住冲击。
，真正能顶住压力的企业才会长久伫立。参考资料：百度百科-SWOT

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如何实现传统营销和网络营销的整合【su里怎么量角度请从整合营销的角度分析企业如何组合才能实现1+1大于2?，如何生成角度才能看出来的字】1.传统营销是网络营销的基础传统营销和网络营销都是经济发展的产物,传统营销是网络营销的理论基础,网络营销是传统营销的延伸。随着网络经济的出现,传统营销模式不能完全适应现代经济的发展,但并不是说传统的营销策略完全不能用。尽管在营销活动中网络营销相对传统营销在程序和手段上发生了很大的变化,但市场营销的实质并没有变化,网络营销和传统营销都是企业的一种活动,都需要相互组合发挥功效,都需要把消费者的现实需求和潜在需求作为一切活动的出发点。2.传统营销具有不可替代性网络营销的快速发展已经成为企业和消费者不可忽视的力量 ,但传统营销在渠道建设、购物习惯、购买安全性等方面具有无法比拟的优势,网络营销不能完全代替传统营销。(1)虽然网络营销的快速发展已基本占据中、青年市场,但消费量不容忽视的老年人市场和落后地区市场无法占据,而传统营销模式通过基础渠道的建设可以使产品达到任何有消费能力的地区。(2)网络营销具有快捷、便利的特点,但消费者在具体购物时除了具有实际购买的需求之外还有购物过程中享受的需求:消费者把整个挑选、试货、逛街的过程当作一种放松和享受,这种购物体验是网络营销无法取代的。另外。消费者在购买一些价值较高、非标准化和不成熟的商品时,往往要获取大量的实际产品的信息,但网络所提供的营销方式是虚拟的,产品的真实信息不能得到直接的体验,使得消费者的购买不能因直接体验而得到确定。(3)网络给企业和消费者带来的便利的同时依然存在着安全隐患 ,尤其是网上黑客、网络犯罪的存在使得网络支付难以完全保障。3.网络营销和传统营销相互促进网络营销的出现在一定程度上改变了传统营销的力量和存在的实务基础,但网络营销并非独立存在,而是企业整体营销策略中的一个组成部分,网络营销与传统营销相结合形成一个相辅相成,互相促进的营销体系。只有结合网络营销的优势和传统营销的特点、实现两种营销模式的整合,才能使企业的整体营销策略获得最大的成功
如何提高管理效率如何提高工作效率？

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如何做好企业战略管理？合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。选择1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？2）需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会变的尤为关键。3）就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。2、定位做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。3、布局选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。希望对您有帮助！