如何评价一个好老板如何做一名优秀的老板，如何做一名优秀的人民教师 _睿知

如何成为一名优秀的老板
1.把时间和精力花在提升团队的协同和能力上。1.没有协同的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保障，能力是取得成效的前提。2.领导者需要做三件事。一是把合适的人放在合适的岗位上，二是指导和帮助下属改进工作，三是培养下属的自信心。2.擅长画饼，愿意给钱。1.树立团队的愿景，让每个人都感受到成功的诱惑。望梅止渴，画饼充饥。这就是精神的力量。2.想让员工为团队目标努力，就要舍得给钱。舍不得给钱却指望员工敬业忠诚，简直是笑话。3.乐观的风格可以让团队充满正能量。1.激发员工的正能量和乐观精神，是管理者的必修课。2.情绪会传染。作为领导者，我们必须与悲观主义作斗争。一个由精力充沛、富有挑战性的领导者领导的团队，也必须乐观向上，永不服输。4.用诚实、透明和赞美来建立信任。1.只有诚实，透明，不隐藏私心，才能获得团队成员的信任和支持。2.不要吝啬你的赞美和赞美。适当表扬你的下属。一是可以增强他们的信任感，二是可以激发他们的动能。5.不要做“老好人” 。1.作为一个领导，不是让你去搞好关系，而是如何优胜劣汰，搅动动荡，让团队获得最大的势能。2.一个痛苦的决定是每个领导者都必须面对的。该强硬的时候，我们不会手软。虽然可能会引起抱怨和抵制，但我们不能停止前进的步伐。6.你需要弄清问题的真相。1.一个人做事，一定要自己解决问题；但是当你是领导的时候，你的工作就是发现问题，提出问题。2.一个优秀的领导应该像个傻子一样，喜欢刨根问底，经常问一些让别人看起来很可笑的问题。可笑的问题往往是核心问题。

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如何做一个合格的老板
怎样当个好老板？
不要游手好闲，不要说话失控，不要摆架子，不要出卖别人，不要上黑名单。一个好的老板需要考虑关于员工的两个方面，一是他们在工作中最感兴趣的是什么，二是他们在工作之余感兴趣的是什么。如果员工对工作的兴趣不能保持，他们的动力很快就会消失。一个优秀的老板，只有给员工充分的信心，重视人才的开发和合理使用，他的事业才能稳步发展。企业家和老板的区别：老板相信自己的人；企业家信任整个团队。老板更注重现实的切身利益；创业者更注重长远。老板的决策随着利益跳跃；企业家的决策是由他们的目标支撑的。相信钱是解决问题的关键；相信创业人才是解决问题的关键。老板认为他为团队提供了就业机会；企业家认为是团队为他们提供了成功的可能性。

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教你怎样当个好老板
说到这个问题，有人会说，‘不要摆老板的架子，以为我是老板，你是干活的。你眼里总有一种优越感，给人一种不好接触的感觉，这样不好！”最好自己去想，因为没有人天生就能注定当老板。有些人可能会遇到一个好机会并抓住它成为老板，而另一些人则通过平时的努力和积累成为老板。那么，一个老板怎么做才能成为一个员工尊重、热爱并愿意为他努力的老板呢？在这里，我想结合自己的经历来谈谈，纯属个人观点。
中专毕业进入社会，从事美发工作17年。期间做了十年老板，然后出去做了七年店内经理。从老板到民工，我经历了两种不同的感受。说实话，当我是老板的时候，我觉得自己有点高人一等。想发脾气就发，心烦就想对员工发脾气。我从来没有考虑过员工的感受，现在很后悔。现在我作为一个农民工，在别人店里做管理工作，体验完全不一样。如果不亲身经历这种身份的转变，怎么能理解农民工的心态和状态？你怎么知道工作有多辛苦？
所以，作为老板，永远记得善待自己的员工。有人说失败的原因可能不一样，但成功的关键是一样的。纵观那些成功的企业，尽管它们最初的规模或大或小，但它们都将“善待员工”的理念贯穿于企业管理活动的始终。
1998年冬，菲利普斯的作业平台之一，深圳赤湾海洋石油设备修理公司电焊工徐某作为包工头，在下油管时不慎折断右手手指。这一消息传到菲利普斯(中国)电缆公司(世界第六大能源公司和第五大炼油公司，总部设在美国，1982年进入中国)的领导那里，立即决定以6000美元的价格租一架直升机送徐去医院，从而赢得了徐手指的再植。
在菲利普斯，员工的利益是至高无上的。因为公司认识到员工是公司最大的财富，任何时候为员工谋福利都是管理者的职责，也是管理员工的根本。现代企业强调以人为本的精神，人是企业唯一活跃的要素。孟子也说，‘天时不如地利，地利不如人和。’强调的也是人的重要性。许多知名企业和管理者早就认识到这一点，并采取各种措施不断为员工谋取利益，以激发员工的主人翁意识，培养员工的敬业精神，努力营造和谐的内部氛围。
比如德国西门子早在1862年就开始增加对工人的补贴；养老金制度于1872年实施；1873年，工时缩短，改为8小时工作制；1888年配备健康保险；192
7 年，成果奖金在公司实施，这一措施后来作为法定项目被保留下来，并对为公司工作 10 年以上的所有员工都授予该奖。此外西门子公司还有领导与员工谈心的传统，目的在于加强思想沟通、改进领导工作，增强合作意识。如此种种措施不胜枚举。
究其所发挥的作用只有一个：让员工感受到一种 ” 家庭式 ” 的关怀，并由此激发员工的潜能，让员工尽心尽力为公司做事情。
总的来说，员工都希望老板对待自己的员工一定要很诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印；作为老板要有宽大的胸怀和能容百川的肚量，不能今天看着这个不顺眼，明天又认为那个应该 ” 滚蛋 ” ，似乎天下就你一个人是有用之才，任何人才到你这里都难有作为，尤其生意不好的时候，更不能给员工脸色看。只有在这种情况下，员工才会脚踏实地的跟着你走。在此，奉劝各位老板应该学学战国时齐国的孟尝君，用人用其长，别只看其短。
孟尝君相齐十年无祸，在很大程度上得益于他善于用人。他不仅结交诸侯显贵，而且还与三教九流的人都成了朋友，即使 ” 鸡鸣狗盗 ” 之徒，也能派上大用场，发挥其长处为己所用。如果老板若给员工以关心，员工就会回报你忠诚；你能想员工之所想，员工也会为你排忧；如果你不把员工当人看，员工岂能把老板当作人了？所以经营一家美容美发院的老板要和员工结为一个利益共同体，一损俱损，一荣俱荣。可是有的老板似乎不明白这个很浅显的道理。
态度决定一切。老板对待员工的态度也决定着店的发展。有的店老板自以为掌握着员工的命运，很刻薄地对待员工，结果对员工伤害很大，给自己造成的损失更大。所以，作为一家店老板，一言一行都要注意平等和尊重的态度，切记不要对员工说话总是命令的口气。你的态度影响着员工的心情，员工的心情影响着做事的情绪。要想让员工愿意为你做事愿意留在这个店里，你必须让员工工作时感到非常愉快，否则他们工作中带着情绪是不会服务好顾客的，那你的生意就不会好起来。
店里生意红火是每一个老板都渴望的。那怎样才能让店内生意红火呢？首先一点一定要抓住员工的心，对待员工要向你的亲人一样，照顾好你的员工，告诉他们你将带领团队朝一个什么方向走去，让所有员工心中有个目标，营造一种氛围让员工自由发挥，要信守诺言，不能失信于员工，这样才能成为员工心目中既有威信又有尊严的老板，他们才能在你的领导下为你的美容美发院做出贡献。每位想做个好老板的老板，看到这里的时候有没有想过自己在员工的心目中是什么样的老板？又该如何做个好老板？
论如何成为一名合格的老板一、要有超强的意志力什么叫意志力？就是自我引导的精神力量。一个会自我引导的人代表他已经成熟，代表他可以自我造血。一个能自我引导、自我督促的人，可以随时随地发现智慧、悟出真知，可以遇万般事且心如止水。谁为师？谁为最伟大的师？答案永远都是——自己。要向红尘学习，任何典籍和大师，其中智慧不过参照而已，自己每天的生活才是真正的经典。二、注重精神和心灵，内需>外求为什么很多企业长不大？原理同种树一样，无数老板都一心往上长，不顾向下扎根，结果如水中浮萍。但是，只要“根深蒂固”，上面不用做过多规划，会不断壮大生长。很多人都不讲究对自身内部的提高，拼命的向外诉求，由此进步慢。而那些进步快的人就很注重内需，当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，在那个世界里面，你会无限延伸，无限进步。三、进入精神世界真正想进入事业，必须进入超越大脑精神世界！在公司老板要跟高层实现精神共同体，跟中层实现荣誉共同体，跟基层实现利益共同体。如此一来才算的上真正的老板，一等老板是和员工一起完成一个伟大的事业。天之精髓有两条：第一，是活。一个人只要活着随时随地都是天，得天道者就是活；第二，是持续。活并持续，人就完全可以在精神上非常自由地飞翔。只要不设限，就会显现。人必须修成一个独立星球，才会幸福。人为希望而活。没有希望人就会消失!所以，当你去经营一个事情的时候，要把人带到一种希望，永恒的希望。四、作为老板的要求作为老板，最基本的修为境界就是当第二天早上醒来时，要把前一天所有负面信息全部删除，做到心无挂碍。所以，做为老板，不要再想你要成为什么，你永远成为不了什么，你只能尽情地存在和尽情地释放。

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怎么做一个好老板，，，1，真挚地对待、理解员工们试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。2. 让员工们知道他们做得如何把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。3. 严正地看待管理责任有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。4. 与合拍的人一起工作我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。因此在雇用新人员时是判断合不合拍的最好时机。虽然很难一眼就能判断是否与自己处得来，但至少可以先粗略筛选过一些人。如果雇用之后才发现彼此之间不合，可偏偏他又很有实力，那就把他交给公司中与他比较合拍的人，这样不仅不会出现前述的问题，又能留住人才。5. 记住：并不是员工拥有事业，而是你身为老板，常常都会忽略自己与员工的身分是不一样的，看事情的角度也不一样。所以往往会在员工身上加了太多的标准、框架，老板自己却不自知。因此，我们就要常常提醒自己也要站在员工的角度思考──不要对员工们太过苛刻，却也可以知道自己的想法是不是可行的。
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