网络名字中原中原电商叫什么名字，中原电商大厦租房子

一、中原第一城电商b2b的位置
“郑州市二七区郑密路南后建路以西中原第一城”B2B电子商务平台在郑州正式上线运营，这是继找钢网之后，郑州又一B2B平台。这个新平台之所以引起业界关注，是因为它拥有一个交易规模达万亿元的日化、洗洁精批发市场。据了解，“中原第一城”的自我定义是国内第一家日化、洗洁精批发交易平台。依托全产业链商城平台、仓储物流，推动传统批发市场向互联网转型升级，提供持续创新和增值服务。背靠“中原第一城”的大树，是中西部地区最大的日化、洗洁精批发市场。公开资料显示，中原第一城有日化批发、洗洁精批发、食品批发、酒类批发。据不完全统计，2015年日化洗洁精批发排名全国第一，中原日化洗洁精批发市场龙头企业。
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二、山东菏泽曹县是什么梗？
这个梗是地名的意思。在山东菏泽，用视频的原话来说，视频博主是在赞美自己的家乡。但是因为声音很神奇，很多网友接受不了这种语气，让这个梗爆了。很多朋友提到山东第一个想到的应该不是山东济南，而是山东菏泽曹县。这波宣传真的很受欢迎。有人说他是小丑，这句话在网上造成了相当大的影响。他说他把曹县搞得一塌糊涂，但是有人说骂他是因为嫉妒他能在短视频平台上发火。网上有很多关于这个人的视频。关于曹县划入河南，评论还说了什么？更有甚者，用嘲讽的语气说：“如果你连夜离开，家里就不要了。”网络梗：梗用于综艺、动画剧、动画电影、真人剧、真人电影、漫画小说、电子游戏等大众化的东西。“梗”这个词的含义不断扩大和延伸，小到某段时间，大到某个情节插曲，甚至故事中的片段都可以称为“梗”，如“身高梗”、“经典梗”、“脸型梗”、“爱情梗”、“创意梗”、“幽默梗”等。值得注意的是，这些用法大多来自网络语言，因此“梗”的词语往往具有一定的时效性，随着时间的推移，旧梗会被新梗所覆盖。中国西部的人，如山西、甘肃、宁夏等。在他们的语言中没有鼻音，把“任、潘、穷”这几个字读成“尚、友、连” 。所以，他们说多了，就成了障碍。
三、旧中国蒙受的耻辱
1842年8月，《南京条约》的主要内容是联合王国1 。把香港岛割给英国2 。赔款2100万银元3 。开放广州、厦门、福州、宁波、上海为通商口岸。中国海关对英国商人进出口货物征收的关税税率应与英方商定。1.中中国开始成为半殖民地半封建社会。主要矛盾从地主阶级和农民阶级的矛盾转变为外国资本主义和中华民族的矛盾。封建主义和人民大众之间的矛盾。中外国资本主义和中华民族的矛盾已经成为最重要的矛盾。从那时起，中国人民肩负着反对外国资本主义侵略和国内封建统治的双重革命任务。中国进入旧民主主义革命时期的《五港通商宪章》和《虎门条约》，1844年英国从其中夺取领事裁判权的主要内容。单方面的最惠国待遇和特权，如在贸易港口租用土地和房屋、扣留等。王霞条约和黄埔条约，1844年，美国和法国获得了更多的侵略权益，天津条约，1858年夏天，主要内容的俄罗斯，美国，英国和法国1 。驻京外交部长。沿海有10个商业港口，3 。外国军舰和商船可以在长江沿岸的港口航行。外国人可以在mainlandChina旅游和贸易。传教士。清政府赔偿英法两国各200万两白银，赔偿英商损失200万两白银。俄国1860年《北京条约》的主要内容：1 .清政府承认《天津条约》的有效性；2.天津作为商业港口的开放；3.九龙师对英国本土的划分；4.对英法的赔偿增加到各800万两白银；2.《天津条约》和《北京条约》的共同影响，清政府开始受外国列强控制，中外反动势力公开勾结联合镇压中国人民反抗中国半殖民地半封建，加深了《北京条约》。从1860年到1880年代，俄国占领了中国东北和西北150多万平方公里的领土，《马关条约》。1895年4月，日本的主要内容是1 。割去辽东半岛、台湾省及其附属岛屿、澎湖列岛给日本。2.赔偿日本军费2亿两白银。3.开放沙市、重庆、苏州、杭州为商埠。日本船只可以沿着内河驶入上述港口。4.日本可以在中国的通商口岸投资设厂，日本的产品可以在mainlandChina运输和销售，不受地方税的影响。1.中国的领土和主权再次遭受严重损失。2.从那以后，帝国主义一直在中国竞相划分自己的势力范围。掀起了瓜分中国的狂潮。3.迫使清政府向外国列强借出大笔政治贷款。4.开埠大案使外国侵略势力进一步深入中国内地。5.允许日本在中国投资设厂，扩大了对华资本输出渠道。严重阻碍了中国民族资本主义的发展。6.中国社会的半殖民地化程度，大大加深了英、美、俄、日、法、德、意、奥等国签订的1901年9月《中丑条约》的主要内容。1.清政府向各国支付白银4.5亿两，分39年偿还。2.赔款被中国关税和盐税抵押，中国税收更大程度上被外国控制。3.在北京东交民巷建立了一个“使馆社区” 。这个时期不允许中国人居住，驻扎在各地的士兵受到保护。4.拆除北京至大沽的堡垒，允许各国从北京向山海关铁路沿线战略要地派兵。5.惩办在义和团运动中“抗击”外国列强的官员，永远禁止中国人民成立和参加各种反帝组织。6.把总理衙门改成外务省。凌驾于六部委之上，影响了这样的使馆圈成为外国势力在中国首都的占领地。清政府已经完成了
（民国4年（1915年）5月25日，中国与日本，签约地点：北京）满洲里界约（1911年（宣统3年）12月20日，中国与俄国，签约地点：满洲里）中英续订藏印条约（1906年（光绪32年）4月27日，签约地点：北京）中日会议东三省事宜正约（1905年（光绪31年）12月22日，签约地点：北京）辛丑条约（1901年（光绪27年）9月7日，签约地点：北京）广州湾租界条约（时间：1899年（光绪25年）11月16日；签约地点：广州湾；中国与法国）订租威海卫专条（时间：1898年（光绪24年）7月1日；签约地点：北京；中国与英国）展拓香港界址专条（时间：1898年（光绪24年）6月9日；签约地点：北京；中国与英国）中俄旅大租地条约（1898年（光绪24年）3月27日，签约地点：北京。1898年5月7日在俄国彼得堡签订了《续订旅大租地条约》）中德胶澳租界条约（1898年（光绪24年）3月6日，北京；中国与德国）中日通商行船条约（1896年（光绪22年）7月21日，签订于北京）中俄密约（1896年（光绪22年）6月3日，莫斯科）马关条约（1895年（光绪21年）4月17日，马关，与日本）中英会议藏印条款（1890年（光绪16年）3月17日，印度加尔各答；补充修订：1893年12月5日，大吉岭）中英烟台条约（1876年(光绪2年)烟台；中国与英国）中日北京专条（1874年（同治13年）10月31日）中俄勘分西北界约记（1864年（同治3年）10月7日，塔尔巴哈台）中德通商条约（1861年（咸丰11年）9月2日，天津）北京条约中俄北京条约（1860年（咸丰10年）11月14日，北京）中法北京条约（1860年（咸丰10年）10月25日，北京）中英北京条约（1860年（咸丰10年）10月24日，北京）天津条约中法天津条约（1858年（咸丰8年）6月27日，天津）中英天津条约（1858年（咸丰8年）6月26日，天津）中美天津条约（1858年（咸丰8年）6月18日，天津）中俄天津条约（1858年（咸丰8年）6月13日，天津）中俄瑷珲条约（1858年（咸丰8年）5月28日，瑷珲）上海英法美租界租地章程（1854年（咸丰4年）7月5日，上海）中俄伊犁塔尔巴哈台通商章程（1851年（咸丰元年）8月6日，伊犁）黄埔条约（1844年（道光24年）10月24日，与法国，黄埔）望厦条约（1844年（道光24年）7月3日，与美国，望厦）虎门条约（1843年（道光23年）10月8日，与英国，虎门）南京条约（1842年（道光22年）8月29日，与英国，南京）1917年，德国和奥匈帝国因第一次世界大战中成为中国的敌对国，而被废除不平等条约。1917年苏联自愿放弃其在中国的特权(事后未完全兑现，亦无退还条约中获得的领土) 。1943年，美国和英国自愿放弃其在中国的特权。意大利和日本因第二次世界大战中成为中国的敌对国失去他们的特殊地位。1946年，法国放弃其在中国的特权。

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四、顺丰快递卖家给我单号但是查询一直显示未揽收是怎么回事？客户下单后，商家会先写快递单确定快递单号，商家提前把单号填写在电商后台，买家就可以看到自己的发货单号。但这并不代表货物已经发出，有的商家备货比较慢或者甚至有的商家就没有现货，就会出现一直显示等待揽收的情况。为了避免失信于“24小时内发货”的承诺，而先点“已发货”，待货准备好了才真的发货。这也就是所说的“虚假发货” 。《快递管理办法》规定第二十条在快递服务过程中，快件（邮件）发生延误、丢失、损毁和内件不符的，经营快递业务的企业应当按照与用户的约定，依法予以赔偿。企业与用户之间未对赔偿事项进行约定的，对于购买保价的快件（邮件），应当按照保价金额赔偿。对于未购买保价的快件（邮件），按照《中华人民共和国邮政法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律规定赔偿。
五、如何举例说明五代宋辽金时期西域地方政权浓厚的中国一体意识？无论是宋，南宋还是西夏，辽金都认为自己是中原的主人。他们觉得自己统治的就是整个中原，这是浓烈的统中国一体意识的表现。无论是南宋还是其他西北地区的政权，比如西夏或是今朝，他们都认为自己是中国，这也是一种。中国一体的意识的体现。各民族融合与“大一统”观念的深化。两宋时期，朝廷上下从宋朝利益出发，千方百计论证宋朝政权的正统地位。儒家经典《春秋》强调“大义”，尤其重视“大一统”，宋代学者纷纷钻研，希望能够从中找到实现“一统”的灵丹妙药，于是“春秋学”一时兴盛于宋朝。南宋朱熹在讨论“正统”和天下统一的关系时，强调“只天下为一，诸侯朝觐，狱讼皆归，便是得正统”，“天下分裂，不能相君臣，皆不得正统” 。在他看来，凡是能够称得上是“正统”的，必须是能够统一天下的政权，否则就不能称之为“正统” 。比如，沙陀因其地有大沙碛而得名，他们最初生活在今新疆地区东部天山一带，唐朝后期，沙陀开始内迁，先后迁往今甘肃、陕西、山西等地。五代十国时期，有几个地方割据政权都是沙陀人所建。宋朝时期，迁入中原的沙陀人散布在各地，大多数都融入汉族之中。因此，无论是西域，还是内地，各民族在迁徙流动中相互交融互相融合，但他们的意识更倾向于“大一统” 。

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六、刘爽，请告诉我，我说的对吗刘爽是个复杂的受访者刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行?文/天下网商采访人员祁钰刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。对采访人员而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lo;没什么好说的&ro;，或者&lo;说这些干嘛呢?&ro;他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&ro;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&ro; 。现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。锐意上浮，对打京东如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lo;版&ro;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。&lo;年轻的时候就信这个，&ro;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lo;好时候&ro; 。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。刘爽进入e国网的时候，&lo;e国一小时&ro;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lo;成为最优秀的B2C职业经理人&ro;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lo;出身草根，执行能力很强&ro; 。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lo;下不来台&ro;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&ro;年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&ro;年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lo;颠覆常规的决定&ro;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&ro;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lo;走上了赚CPS加做E-MARKETING的可持续再发展奔小康之路&ro;。历练胜败&lo;打工要当家猪，创业要当野猪&ro;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lo;野猪&ro;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lo;务虚不务实&ro; 。用刘爽的话说，&lo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&ro;折翅，转战京东刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&ro;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI) 。后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&ro;刘爽记得，他当时反问老板：&lo;线上对您来说，是想做，还是必须去做?&ro;老板直言没有明确答案。锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lo;也是挺好的机会&ro;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lo;只想做轻的事，不做任何重的事&ro;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lo;历史时刻&ro;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP 。南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打：&lo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&ro;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。高山京东在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山?&ro;历事练心，终离京东刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lo;脱胎换骨的进步提升&ro;，&lo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&ro; 。刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lo;战略助理&ro;，更是&lo;战略和业务助理&ro; 。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。&lo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&ro;他进一步解释，&lo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&ro;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70% 。就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&ro;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&ro; 。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗?验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。爬上另一座山人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&ro;选择NOP，胜己者强&lo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&ro;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&ro;&lo;前半句是励志，后半句是真实。&ro;刘爽说真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lo;干货&ro;帖子。创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lo;验证自己&ro;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。1.男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多;2.男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势;3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少;4.女装的退换货率比男装高一倍;5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服;6.所有为什么都可以总结为&lo;因为所以，科学道理&ro; 。而事实上是：&lo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY 。&ro;年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。&lo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&ro;刘爽对自己有更清晰的认识，&lo;我是一个很注重结果的人。&ro;在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lo;微笑曲线&ro;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lo;创业是一个逐渐变优秀的过程&ro; 。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lo;善藏锋者成大器&ro;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lo;现在平和多了&ro;，认同事情没有绝对对错，需要包容。一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lo;干多了就药不能停&ro; 。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&ro; 。刘爽说，&lo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&ro;NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80% 。以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。