电子商务公司 主管第一次开早会说什么？
电商公司高管第一次晨会，除了自我介绍，和大家打招呼，什么都不要说 。你必须认真听别人说话 。
我是在电子商务公司上班，明天该我开早会了，应该分享些什么内容，正能量的，能带动气氛的
分享一些关于互联网的知识 。虽然你是电商，但估计很多人对互联网了解太少 。
电商笔记5篇600字
文章插图
刘谦经典语录语句
微商团队管理思路
导语：微信业务最大的优势在于用户的沉淀和分散的线上线下流量的完全聚合 。其实微信的起源是社交而非营销工具，这就决定了微信业务比传统电商更能精准的找到用户，连接大数据，从而大大增加企业的服务和订单量 。微信业务如何管理和组建团队：原则一：至少每三天讨论一次销售方法和技巧，尤其是当客户不买你的产品时，再逐一解答 。原则二：考核你要设定一个考核指标，这样才能更好的促进销售 。原则三：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就认输”的观点 。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台 。很多人觉得自己分享的太多了，没什么可分享的 。之所以这样，是因为你每天都在讲重复的东西 。不要说自己烦，别人听起来也烦 。所以你要学会多看，多听，甚至多学习 。至少你要学会一种能力，那就是“读书薄”的能力 。原则四：意见领袖，你会明白一件事 。你在管理球队的时候，可能会遇到球队积极性不高，球迷无意识的情况 。所以你需要在你的团队里找到一个充满正能量的积极向上的人，让他带动所有人 。简单来说就是活跃气氛 。比如你每天都有意识的工作吗？开玩笑！怎么会有那么多有意识的人？你想想，我们上学的时候寒假作业什么时候写的？有一样的心！更何况你还得要求下属特工无条件帮你干活 。原则五：任务要给团队设定每天的工作量限制(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，从工作量上让他感觉到有任务，有“梨”！原则六：压力如果今天是月末，工资模拟 。结算周期？昆德拉说：人生不是戏剧，你可以排练一次，然后正式登台 。他们的悲剧一旦上演，他们就挥霍了一生 。我们销售不要这么惨 。悲剧可以变成喜剧，但不是前半个月，下半个月我们可以重新开始 。每月15号，召集员工开会 。如果今天是月末，我们将前15天的绩效乘以2来模拟月度绩效，然后模拟每个员工的月工资和奖金 。肯定有人欢喜有人忧 。原则7:额外奖惩 。我从来不相信一个公司的整体考核对员工的积极性调动有重大意义 。——因为大家都一样！带销售团队最可怕的是“大家都一样”:这几个月大家业绩都不错，奖金高；最近几个月出现问题，业绩不好，大家成绩不好，奖金低 。结果，你好，我好，大家都好，谁也不要嫉妒谁；你烂，我烂，大家都烂，乌鸦不笑猪黑 。最终，团队分崩离析 。我的解决方案是：总部给行业发的工资，全部从我这里扣缴，进行二次分配 。每月做内部项目：本月新品分销奖惩，下月样板店，下月旺季压货.根据公司考核，张三这个月拿5000元，李四4800元，王五5200元，刘钊4000元 。我把它改成：张三4000元，李四5100元，王五6300元，刘钊3600元 。不服气？去上访！我只搞了内部奖惩，没有贪污 。只要事先说清楚规则，计算过程透明，我们不会有任何异议，公司也不会干涉 。所以，带销售团队就像带兵一样，就是要让他们做好战争准备！不要做老板 。月底的考试将使所有的士兵成为啦啦队员 。管理行业会制造“风浪”，没事就折腾 。会产生一种“朱门臭路上冻骨”的落差和危机感 。让他们朝前看“掌声和鲜花的红地毯”，回头看“鞭子和锤子”，这样他们才会“疯狂”！如果人们不“疯狂”，他们的潜力就不会发挥出来，他们的表现也不会好
原则八：技巧总结你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，这样才能更好的管理团队或者让团队进步 。原则九：提前照顾孩子：让代理在微信群里分享微信业务技巧 。刚开始这种氛围没形成的时候，大家都很矜持，不好意思出来 。为了避免“沉默”，群主最好在第一天晚上问问他的技术，找个好的，鼓励他：“好，你技术不错 。明天早上我会给你上一堂课，告诉你如何做人 。我会奖励你的 。”原则10:明确团队和个人的目标 。你必须能够从战略的角度准确把握商业活动的方向，建立适合不同商业群体的方案和规则 。做企业，领导团队，制定个人目标，这些都很重要 。销售团队也是 。你不知道一个没有目标的销售团队最终会走向何方 。作为销售经理，你必须给你的团队一个目标，给团队的每个伙伴一个目标 。有目标才能奋斗 。销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队的业绩目标、销售团队各合作伙伴的目标、销售团队成员的数量；制定客户服务目标；销售团队的支出预算目标；销售团队的培训目标；这些都是一个合格销售经理最基本的管理指标 。原则11:团队沟通说到沟通，首先要了解沟通环境 。与其他沟通环境相比，企业管理团队中的沟通环境具有以下特点：1 .交流是通过语言或文字来完成的 。内容包括信息交流和情感、思想、观点和态度的交流 。3 .心理因素在沟通过程中起着重要的作用 。信息的发送者和接受者要考虑对方的动机和目的，结果会改变人的行为 。4沟通的障碍一方面来自信息的失真，另一方面来自独特的心理障碍，如偏见与爱好、背景与经历、政治与意识等 。信息接受者的反应是评价传播成功与否的最关键也是唯一的标准 。一个好的管理者会让团队凝聚力越来越强 。其实同样的道理也适用于微信业务团队的管理和组建 。团队管理好了，业绩自然就上去了 。【向你推荐最新的微信业务团队管理技巧】:微信业务团队管理四步曲：首先，固定你团队的信念，让他们相信和你一起工作可以赚钱，可以实现梦想，这是最重要也是最难的一步 。这一步做好以后，就要提高他们的能力，给他们一个做的方法！因为，在正确的方向上，努力才有意义 。对了，努力是有效果的！在提升了自己的能力之后，还要做很多的动作，因为：只有动作才能得到结果！这是必然的概率，因为量变导致质变 。销售是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以你得基数大，业绩自然高 。之后就是得到结果，会进一步巩固信念，从而形成良性循环！三句核心话：你需要做的很简单，就是告诉团队三句话：1 。心态比能力更重要；2.执行力比思考更重要；3.知道一万个招式，不如练一个招式一万次，这样就OK了 。接下来是团队的大量行动 。只有做了很多动作的人，才会尽快得到结果 。一旦他们得到结果，他们就会有信心 。有了信心之后，动作量会更大，这样得到更多的结果就会形成良性循环！其实我上面说的很有价值 。现在说几句很容易 。但这是我花了很多年练习和学习的，光学费就几十万，更别说实践中的经验和教训了 。很多动作不知道你有没有发现 。这是做销售的精髓 。做销售就是做概率，量变会导致质变！10年来，这个我讲了无数遍，实践了无数遍！当你的团队的信仰已经定下来，你的能力也就获得了 。
【电商运营开会内容 电商早会该讲点什么，销售团队早会内容该讲些什么】然后就是一大堆行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者胡思乱想，浪费时间 。提升自己的能力 。当你解决了你团队的信念，那么你就应该提高他们的能力 。他们已经相信和你一起工作能挣饭吃，有前途，那你就得提高他们的能力 。否则我们会有信心，没有方法，没有结果！猴子只相信树上有香蕉，天天想着爬树，但是不会爬树，没有办法爬树，永远也得不到香蕉 。那么如何提升自己的能力呢？有很多招数 。作为一个微信业务团队，一个创业团队，我能教你的最简单的一招就是培训！你需要的不多，你需要的是强硬！知道一万个招式，不如练一个招式一万次！这个我讲过很多次了 。训练是个好方法 。通过培训，你可以快速的把你的方法和你学到的方法复制给你的团队 。这样，他们的能力才能快速提升！每周一次培训会议，每周一次管理会议，在不同的时间 。比如你每周一晚上8点有培训会，每周六晚上8点有管理会 。这会很有趣的 。培训会议和管理会议应该有一套流程和一套会议模板！所以它可以被复制 。因为篇幅原因，这里就不详细分享了，还是跟进新文章吧 。记住，固定时间很重要 。只有固定时间，不断重复，才能建立起一个心锚，让客户习惯你！就好像每天晚上7点，你都会想起一个节目：央视新闻联播 。我来简单说一下方向 。培训每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队 。关键是继续，不是死！管理，也就是团队一起行动，总结上周的工作，讨论如何改进，规划下周的工作 。通过点击这个，你已经可以做到了 。如果想更快的达到效果，当然最好有模板 。那我该怎么办？执行完了还是关键 。执行力一定要到位！结果我刚才提到了这个 。大量的行动之后，我自然会有结果，有更大的信心，形成良性循环 。这四步是团队管理非常简单有效的四步流程！当然有很多复杂的步骤，但是我天生喜欢把复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单易懂的时候，才能帮助到更多的人！
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