投稿|十亿消费者，谁是下沉市场的孤勇者(11)
他不赞成盲目的多元化，站长们的生存问题要考虑自身的现状，行业多元化的前提是必须懂行业才能做好 。他的做法就是寻找自己的合伙人，通过收购等方式，他这两年一口气成立了26家子公司，在本地寻找最好的行业人才 。
目前他的发展重点是政府、文旅和智能化工程，在文旅方面包括内蒙和盐城的几个本地大型景点的全域旅游和景点代运营服务被他们拿下 。前几年做得邻多多线上物业数字化平台也有了起色 。
1835年，达尔文环游世界，他发现了一个奇怪的现象，有一种雀类，明明是同一个物种，但在13个小岛上，雀的喙部，居然各不相同 。有的雀，喙部又厚又硬，因为它要在地上捡食坚果 。有的雀，喙部又尖又细，因为它要啄食树木里的虫子 。有的雀，喙部不紧密切合，还微微向内弯，因为这更方便吃花蜜和昆虫 。
这就是著名的“达尔文雀”现象，环境变化，而不断进化的雀，就被称为“达尔文雀” 。
英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过的“十倍速变化”理论：外界变化永远要比我们预料到的，快10倍 。
归根结底就是：丛林法则，适者生存，ß唯一不变就是变化本身 。
下沉市场的变化就是如此，不管我们是否争论“站长已死”，再看看巨头们这两年在下沉市场的动作，我们发现下沉市场越来活跃了，过去站长们可以说是一方诸侯，地头蛇几乎垄断了本地流量，随着互联网产品的变化和自媒体的兴起，流量的话语权发生了转移 。
巨头公司在下沉城市的布局，也是因势而变，人口红利的消失和零售商业的供给侧改革，追逐下沉市场也是因为逐利 。
我们怀念过去站长时代，中文互联网的内容的丰富和生态的和谐，也对于现今的信息孤岛表示遗憾，互联网巨头的下沉对于本地互联网的影响，可以说是明确的信号，区域互联网再也不是本地生活的主角了，过去可能是，但未来不是了 。
通过深度观察，我们可以看到下沉市场区域互联网的变化，过去站长是主要参与者，巨头进入之后，围绕不同的产品生态，更多的角色和普通人参与到下沉市场的流量生产和获利的过程，这不仅仅是流量的转移，而是社会发展的必然结果，也是网络生态多样性的表现 。
从PC时代到移动互联网时代，从公众号APP再到短视频和直播带货，未来的互联网还将进化，各类的产品和模式还将涌现，所以面对的挑战不仅仅是流量的转移，而当我们把流量的转移看的过重的时候，其实忽略了自身，我们不是为了维护自己的流量，而是为了影响和融合到本地生活中的一切，这是机会也才是真正的挑战 。
只有失败者才去找借口，下沉市场的未来正重新洗牌，你家唱罢我登场 。
【投稿|十亿消费者，谁是下沉市场的孤勇者】最后，我希望每个下沉市场的参与者都不是孤勇者，而是成功者，但现实可能终将残酷 。
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