投稿|揭秘互联网公司绩效考核的黑盒( 二 )
很快，领导把Echo叫到了办公室 。在这里，领导将一对一地跟他面谈 。绩效考核成绩是M+，在意料之中，他对自己前期的工作算满意 。领导还说，有人评价他代码质量不过关，他不同意这个说法，倒也觉得无所谓 。
领导面谈时说的话，他都是左耳朵进右耳朵出的 。毕竟自己很「佛系」，无论是同事还是领导，别人的评价他都不在乎 。因为他有自己的想法和目标，而且很明确 。
不过，面谈之后还是没忍住吐槽领导几句：对同事关系不太了解，不会针对每个人提出建议；注重结果不注重过程，考核评价也是按照项目的收益来打 。
这次绩效考核，Echo也有一些收获，至少他已经懂得要如何去当一个「优等生」了 。
「很多人总是陷入一个误区：专注做好自己的工作，其他人的事情统统不管，但这在字节可行不通 。在字节，你要学会给自己不设工作边界，要去尝试帮助其他同事解决问题 。这样可以帮助你在团队建立影响力，也自然而然能够帮助你在互评环节拿到好的成绩 。」
虽然公司里大家对绩效考核结果是保密的，但私下还是会聊一聊 。Echo得知和他同时间进来的两个同学都拿了M-，认为公司还是会打压应届生的考核成绩 。因为应届生没有跳槽的资本，被压了也无话可说 。相比之下有两三年工作经验的人更容易拿到好的绩效 。
Echo庆幸自己不是那个「挨刀」的应届生，如果他拿了M-一定会跳槽 。Echo上学的时候成绩就一直名列前茅，工作了之后更是把绩效和上学考试划等号 。他还保有少年书生的恃才傲物，接受不了当「差生」 。
背了C，想辞职「Zane 微众银行员工」
Zane没有Echo的好运气，因为背上C，他决定辞职 。
和那些一毕业就进大厂的人不同，Zane没有耀眼的学历加持 。他向往大城市，认为大城市的机会更多，只要愿意吃苦，终能出人头地 。
于是Zane背井离乡来到深圳，他曾在不知名的制造业公司做过嵌入式开发，也在华为这样的世界500强干过外包 。Zane说那时候最大的梦想就是能成为深圳大厂的正式员工，后来他真的做到了——成功入职微众银行 。
Zane曾经觉得这家公司无可挑剔：坐落于深圳最繁华的前海，办公楼高大气派，毗邻大沙河 。一边吹着小风，一边看着河景，工作起来神清气爽 。公司福利也是延续了腾讯系的阔气，拿今年的年会奖品来说，就连阳光普照奖都是iPhone13 。
但是前几天，Zane突然说春节打算回趟老家，以后就不再去深圳了，原因是他已经得知自己年终绩效将会拿C 。虽然还没有正式通知，但是领导的意思已经很明确了 。
微众采用的是互联网常用的OKR（目标与关键成果）考核方法，以部门为单位，由部门Leader负责考评，参考小组长的意见，综合给出考核成绩 。考核结果分SABC四个等级，按2341的比例强制分配 。
「披着OKR外衣的KPI」，Zane这样评价微众银行的绩效考核，「作为国内第一家互联网银行，在绩效管理上，微众积极地向各大互联网公司对齐，可骨子里依然留有传统银行的痕迹」 。
在职场摸爬滚打多年，Zane不是不知道怎么拿A 。比如加班多的，绩效一定不会太差 。这里的加班多指的是平时印象，并不会真的拉取工作打卡时长，能不能让领导看到你加班才是关键 。
换句话说，想要高绩效就得让领导对你满意 。Zane打开企业微信群，「领导给力」、「恭喜各位大佬成功发现bug」、「再次刷新深圳速度」等聊天内容映入眼帘 。
「你看，这种情商高，注重与领导沟通交流的，不出意外又能拿A」 。Zane两手一摊，表示有些无奈 。他不屑于阿谀奉承，但又有点后悔 。要是早知道自己拿C，当初一定好好拍马屁，可惜没人能未卜先知 。
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