投稿|揭秘互联网公司绩效考核的黑盒( 四 )
刚进入亚马逊，Jack怀揣着对互联网的热情，工作非常积极认真 。很快他就对自己负责的业务了如指掌，还经常帮助别人，甚至还会半夜帮人解答问题 。业务上的各种反馈，Jack也会及时跟进，积极参与各种业务技术方案设计，一年下来Jack如愿以偿拿到了TT 。
领导和同事的认可让Jack很得意，产生了不需要努力工作就能很出色的错觉，他甚至觉得能拿到TT是自己天赋异禀 。所以他懈怠了，直到第二年LE的工作评级出来，Jack才意识到问题的严重 。
对这个成绩，Jack一开始无法接受，气愤不已，对领导和公司都颇有怨言 。后来，Jake冷静下来也知道自己「罪有应得」，但还是感到极度难过 。最后Jack也进行了深刻的反思，一个人的能力不会有太大的变化，但是态度却能有很大变化 。
「回想自己过去一年的，对领导安排的工作不主动，发版也出现过小问题，业务熟练度也有所下降 。现在我已经接受了这个结果，瞎混了一年拿个最低也没啥可说的 。」而他此刻担心的是拿到LE之后的一系列问题 。
每次工作评级之后，公司都会把拿到LE的员工放进DL (dev list) 。DL持续2-3个月之后，公司会根据你的表现决定将你从DL里拿出来，或者进入PIP(performance improvement plan)程序 。
「如果从DL出来，理论上一切都会恢复正常 。如果不幸进入PIP，基本上意味可以自己收拾包袱走人了 。」Jack非常紧张，他知道问题的严重性，不想这样不体面的离开 。所以第三年他一改往日懒散的态度，兢兢业业工作一年终于换回了一个HV 。
又到绩效考核的日子了，Jack这次信心满满，觉得自己至少可以拿HV，甚至有希望拿TT 。前不久Jack的女儿出生，看着女儿纯洁无瑕的样子，他想起了自己当初同样对互联网那纯洁无暇的赤子之心，决定不止步于坦，长做追梦人 。
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