投稿|揭秘互联网公司绩效考核的黑盒投稿|职场

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文 | 新莓daybreak，作者｜夏文欣

"一年一度互联网人期末大考，所有人谈之色变的是C和D 。按照大多数互联网公司的规则，这是最差绩效的行列。不仅意味着最低的年终奖等级，甚至面临被劝退的风险。"
又到一年一度，互联网职场人年终奖内卷的时刻。
像往年一样，别人家的公司已经先声夺人。网易「哈利波特魔法觉醒」游戏项目组全员发888888元年终奖，腾讯「英雄联盟」游戏项目组年终奖每人120万现金，小米智能工厂技术部门年终奖直接发8个月工资……
除去吸睛的新闻元素，决定每个普通打工人年终奖数字多寡，最切实际的是，是绩效考核。
这是所有人的一场期末大考，所有人谈之色变的是C和D 。按照大多数互联网公司的规则，这是最差绩效的行列。不仅意味着最低的年终奖等级，甚至面临被劝退的风险。
谁决定你的绩效？规则是否合理透明？年末我们访谈了来自字节跳动、微众银行和亚马逊的员工，试图打开决定无数职场人年终命运的黑盒。
不能接受当差生「Echo 字节跳动员工」
Echo 今年拿到了M+，年终奖水平相当于是 4.5个月的薪资。从领导那里离开，他长出一口气。
Echo的穿着打扮，非常符合他程序员的身份。戴黑色框架眼镜，穿卫衣和牛仔裤，头发永远乱糟糟。
Echo大学毕业时，多家互联网巨头向他抛出了橄榄枝，他很犯愁，该如何选择呢？深思熟虑后，他决定加入字节跳动。因为这家公司和他一样「佛系」——去中心化、去头衔化、去等级化的企业文化氛围无处不在。
这种企业文化氛围同样体现在员工绩效考核上。与其他公司不同，字节跳动采用的是OKR+360度的绩效管理模式。
OKR即目标与关键结果考核，员工可以看到每个人的OKR，甚至包括张一鸣的，从而可以清晰地获知其他人都在做些什么。360度评价意味着任何人都可以参与你的绩效评估，同样你也可以评估别人，无论对方是领导还是普通员工。
Echo人生的第一次绩效考核，对他来说就是个棘手的事情「太麻烦了！每个员工都得给别人写评价，有十几个人的评价要写，每个人还分业绩、字节范儿、投入度等好几个维度，每个维度又要写不少内容，写完一个人的评价至少需要半个小时。」
一边要保证当天工作能保质保量完成，一边又要花费大量时间去给他人写评价，如此下来只能牺牲自己休息的时间了。这让Echo觉得反感，在他看来公司的互评完全是多此一举。
因为他知道，互评的结果并不能完全反映真实情况。
Echo自己就是老好人心态。字节跳动的考核等级从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O八个级别，并进行强制分布。但Echo只给过M-、M和M+，而且他相信大多数人也和他一样，因为他很少见到同事拿到除此之外的考核成绩。
【投稿|揭秘互联网公司绩效考核的黑盒】而且Echo也不完全信任360度互评机制。「互评之后就是完全黑盒，不知道考核结果如何计算，也看不到其他人对自己的评价，进公司到现在都没有跟我们宣讲过」。他怀疑互评只是走走过场，最终的结果还是领导说了算。
虽然不知道绩效考核结果是怎么确定的，但他知道这个结果非常重要。字节跳动一直没有上市，期权无法兑现，工资也没有普调。收益差距主要还是来自绩效，如果绩效M大概是3.5个月的年终奖，M+则大概是4.5个月，当然每年也不完全相同。