投稿|上市半年仅卖千辆，“汽车梦”能不能救创维?( 三 )
也是在这个发布会上，黄宏生高调地提出了上文所述的“用十年成为全球前十大汽车品牌”的宏大目标 。由此，不仅标志着开沃汽车与创维集团正式绑定在一起，也表明了专注于家电领域的创维全力投入造车业务 。
从转型新能源乘用车领域、到天美汽车升级为创维汽车，再到提出上市计划和宏大目标，这一系列动作几乎是在短短两年完成的 。在业内看来，相比于黄宏生此前几年在造车领域的布局，近两年的布局可谓是速度极快 。
黄宏生看似急迫在造车领域布局，其背后或许掩藏着创维集团的隐忧 。
02 创维的隐忧“总有一天我要创建出索尼、松下一样的电子企业 。”
80年代末，黄宏生抱着这个在大学时期就已立下的理想，毅然决然从华南电子进出口公司辞职，只身来到香港开始创业，并在1990年创办了名为“创维”的电子遥控器厂 。
但他的创业开局并不顺利 。起初做遥控器生意，由于这一生意处于电子产品的边缘，以至于很难进入市场，导致创维负债累累；随后，黄宏生又盯上了彩电外销这一领域，彩电很快造出来了，但由于产品不符合国际标准，无法出口外销 。
接连遭受重创的创维一时陷入到债台高筑的局面中，就在这时，黄宏生看到了一个机会——1991年香港讯科集团由于高层内讧，导致公司被拍卖 。彼时的创维自然没有能力吃下这块蛋糕，但黄宏生通过出让创维的股份，逐渐从讯科挖来了技术人员，很好地补充了创维在彩电方面的技术实力 。
有了技术的支持，创维很快又开发出了新一代彩电产品，成功获得了来自德国的一笔大订单 。凭借这一订单，创维不仅还上了此前拖欠的债务，同时也获得了行业的名声 。
“创维历史很长，但关键性的第一步却是在德国迈出的，没有那次转机，也许就没有今天的创维 。”对于当年那次经历，黄宏生曾这样描述道 。
彩电外销业务走通后，黄宏生的胃口也开始变大，并把国内彩电市场作为下一个目标 。为此，创维于1994年斥资3亿港币在深圳成立“深圳创维——RGB电子有限公司”，开始进军国内市场 。
文章图片
图源创维SKYWORTH官微
凭借着技术方面的优势，创维很快打开了国内市场 。据公开数据显示，1994年，创维就实现了年产40万台彩电的成绩，当年销售额达到了5.5亿元，两年后，创维的销售额更进一步，达到了7.8亿元 。
虽然发展势头很猛，但彼时创维在国内彩电行业中并不算是第一梯队，为此，黄宏生在1996年请来了时任上广电副总的陆强华出任创维集团董事副总经理兼销售总经理 。
陆强华上任后，把创维内部的销售权利进一步下放至一线的销售人员手中，不用考虑盈亏，销售额越大、获得的工资就越多 。在这样的战略下，确实让创维彩电实现销售大幅增长，2000年创维彩电在行业中的排名来到第四位、迈入第一梯队 。
在这样的利好下，黄宏生和创维在当年也迎来了高光时刻——2000年4月，创维成功在香港主板上市，成为中国三大彩电龙头企业之一 。
但这样的高光并没有延续太长时间 。
2004年，黄宏生因涉嫌伪造会计记录、涉嫌行贿公司财务总监挪用公司款项为由被香港廉政公署拘捕 。受此影响，2005年创维的净利润大跌，只有2.56亿元，同比下滑23.4% 。
推荐阅读
- {调取该文章的TAG关键词}|肯德基、喜茶供应商「宝立食品」要上市；文和友旗下茶饮品牌「MAMACHA」杭州首店开业；中国邮政进军咖啡领域｜消研所周报
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？