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零售|名创优品财报背后：“伪日系”集体撕标签，押注国潮还差些什么？( 五 )


因此，即便奈雪的茶最近和喜茶打起营销价格战，即便平均5天就推出一个新中式点心，宣称自己是“国潮新品牌”，但奈雪的茶的发展基础面，仍是如何在品质、配方、原料上下真功夫，才有可能构筑起难以复制的竞争优势 。
名创优品也是如此 。资本市场显然也注意到，一个季度的利润新高，并不能说明它是一个成功的国潮品牌：虽然它通过国潮IP联名，尝试去抓住消费者喜好，但由于很多商品质量堪忧，消费者正在流失——广州、上海相关部门就多次公布名创优品防护口罩不合格，可剥指甲油三氯甲烷超标1400多倍等问题产品，更多消费者用脚投票后，通过营销向国潮靠拢的流量终究有限，不仅万家门店才实现一半，叶国富的千亿元年营收目标也只是梦想 。
背后真正原因，是名创优品或许只把国潮当成一种“营销口号” 。这在加盟制的TOP TOY上同样体现明显：潮玩、集合美妆店与老字号的联名活动，最看重的本是原创IP孵化，是品牌对中国文化的自信、探索和创新——这也是消费者为何喜欢国潮品牌原因 。但现实是，TOP TOY几乎没有自主IP，依靠贴牌与合作形式，并不参与创造和生产等环节，难以理解什么是真正的国潮 。
零售|名创优品财报背后：“伪日系”集体撕标签，押注国潮还差些什么？
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同样，WOW COLOUR也难以给名创优品带来新希望 。根据“界面新闻”消息，WOW COLOUR原计划2020年开出300家门店，2021年开出1000家，但目前全国门店总数约为135家，较巅峰期的300家缩水一半，其中分布在北上广深四个一线城市的门店数量分别仅剩3、4、11、3家 。
“很多人觉得元气森林是一家营销公司，我觉得这是很大的误解 。”去年11月，元气森林副总裁李国训在一个论坛上如此表述：“一个品牌的成功，不能仅仅依靠营销和推广，需要产品和品质、用户口碑在后面支撑 。”
对那些撕掉“伪日系”标签，想靠国潮讲述新故事的品牌来说，本该如此 。问题在于，这只是一种营销宣传，还是真正落到实处，让更多消费者可以感知？

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