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投稿|刘强东跑赢了崔维星( 三 )


对于快递企业来说，电商件是一块肥肉，通达系正是由此起家 。进入快递行业两年后，崔维星才决定参加双十一，而前两年主要是场外观摩 。
德邦上市，同样是着手早、落地晚 。
据《中国企业家》报道，德邦2008年就开始准备上市，将公司总部从广州搬到上海，实现3年盈利后递交上市申请材料，2015年的股灾打乱上市进程，IPO被冻结 。
2016年，通达系公司、顺丰借壳上市，中通在美国上市，德邦被甩在身后 。
崔维星希望看准再上，后来者居上，龟兔赛跑也能赢 。“大家总是说抓机会，哪有那么多机会抓？我们就是等人家看好了方向再进来，进来之后做得比人家强，这是我们希望做到的 。”崔维星说 。
然而，很多时候市场根本不会给机会，一招不慎，满盘皆输 。
华为“门徒”据称收购完成后，崔维星将继续管理公司，“外界所流传的整合、裁员、合并等事件不会产生” 。
京东物流也试图向外界传递，收购后双方将继续保持品牌与团队独立运营，战略和业务方向整体保持不变 。双方将基于各自优势领域展开深度合作，持续打造优质高效的一体化供应链物流服务，并提升快递快运领域产品和服务品质 。
崔维星是华为的“忠实门徒”，自己对照《华为基本法》学习，号召全公司学习华为，德邦上市之后，甚至引入华为BLM（Business Leadership Model）模型，派高管到华为交流学习 。事实上，BLM模型出自哈佛大学，华为也是从IBM学习引入的 。
投稿|刘强东跑赢了崔维星
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【投稿|刘强东跑赢了崔维星】德邦学华为花了3000万 。崔维星认为，学华为不要看书，太虚就无法落地 。他学华为一个主要内容就是训战，教德邦如何做客户、怎样分析，每个部门有什么问题，谈客户之前应该怎么做 。
“华为穿了很多马甲，实际上很简单，就是挣钱，华为是招招看钱的 。”崔维星总结，华为的核心就是人力资源管理，就是绩效考核、分钱机制，调动积极性 。
达沃斯论坛期间，崔维星曾与华为副董事长胡厚崑聊天，称华为的人力资源很好 。胡厚崑告诉他，华为就是分钱机制，四个人的活两个人干，分三个人的钱 。崔反问，怎么分、怎么调动积极性？胡厚崑回答，将数据公开，让一线的人来分 。
中国学习华为的公司很多，成功者寥寥 。
2021年的一个行业峰会上，崔维星承认，自己学习华为也不扎实，很多时候学的是表面 。其实华为怎么做效益分析，都需要德邦研究很久 。“德邦快递学华为学了20年，越学越发现我们太骄傲了，学得太浅薄了 。未来几年，我希望多看到自己的不足，多学习，多认识，希望自己和德邦快递在学华为、学顺丰上更加谦虚、更加深入、更加仔细 。”
《财经天下》援引知情人士的消息称，京东物流前CEO王振辉有可能重回京东，接手德邦，进行收购后的整合 。不过，这并未得到京东方面的确认 。
崔维新是否还有学习华为的机会？

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